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Evolution du SI de PIREP – accompagnement à l’aide au choix

Résumé

clientPIREP

secteurPME/ Industrie

métierFinance (comptabilité auxiliaire, achats) / Gestion commerciale / Supply chain / Gestion de la production

Durée

41 jours

Début / Fin

01/06/2018 —

Nb. consultants

2

Contextes et objectifs

  • PIREP (70 collaborateurs) transforme et commercialise tout type de résine fluorée haute performance ainsi que du Polyuréthane pour les équipementiers des industries automobiles, aéronautiques, nucléaires, sidérurgiques, militaires, pétrochimiques, pharmaceutiques, mécaniques et électroniques
  • PIREP a développé un outil de gestion sur mesure, développé sous Oracle, en interne, depuis 20 ans. Cet ERP comprend notamment la gestion commerciale, la gestion des prix de revient, la gestion de la production, la gestion des achats et la gestion de la livraison.
  • Aujourd’hui cet outil est obsolète, et maintenu par le DSI seul, qui partira en retraite fin 2018.
  • Le projet de refonte du SI de PIREP doit répondre à plusieurs enjeux :
  • Moderniser, sécuriser et pérenniser le système d’information
  • Garantir a minima le niveau de couverture existant au regard de son activité

Nature des prestations

  • Analyse de l’existant et expression des besoins
  • Formalisation du cahier des charges
  • Préparation de la stratégie de consultation
  • Réalisation de la consultation
  • Analyse des offres
  • Aide à la contractualisation