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Toutes nos missions

Accompagnement au changement pour l’implémentation de SAP S/4 Hana – Fabricant de documents sécurisés

  • Directions financières, Directions supply chain, Directions transformation, Industrie, Transformation des organisations

Leurs objectifs

Suite à des acquisitions récentes d’usines de production récentes, notre client a lancé un projet d’envergure de mise en place d’un ERP (SAP), dans une volonté d’unifier les organisations, les processus et de rechercher des synergies au sein du groupe.

Les objectifs :

  • Analyse d’impact : principaux changements, populations concernées, typologies de changement, criticité
  • Modélisation des processus cibles à fort impact (changement important) – Gestion centralisée de référentiels (Base articles, Fournisseurs clients, Plan de comptes), Dématérialisation de la facturation fournisseur, Gestion des Magasins par emplacement.
  • Construction du plan de formation & Réalisation des kits de formation
  • Formation de formateurs

Leurs défis

  • Réussir à aligner les différentes entités nouvellement acquises sur une cible commune
  • Maintenir l'engagement des contributeurs tout au long du projet
  • Créer et animer une communauté de formateurs internes

Nos aventures collectives

Découvrir

  • Comprendre un contexte difficile, où l’intégration des entités acquises est en cours
  • Analyser la situation existante et estimer l’écart avec la cible

Rassembler

Co-constuire une cible commune avec des acteurs provenant d’entités différentes

Accompagner

  • Créer et animer une communauté transverse de formateurs
  • Former les formateurs afin qu’ils puissent s’épanouir pleinement dans leur nouveau rôle

Nos réussites

6

Processus cibles cartographiés et validés avec les directions métier

40

Formateurs internes accompagnés pour démultiplier la formation auprès de 400 utilisateurs

200

Modes opératoires rédigés et co-construits avec le métier

// Témoignage

La patte Kaora

« Construire notre feuille de route en étroite collaboration avec le métier, au plus proche de la réalité terrain, a été clé pour accompagner notre client dans cette transition majeure. »

Olivia WARIN, Clothilde CROUZET, Ludovic HOARAU
Explorers Kaora Partners

// Expertises

Nos expertises associées

Core Models

Pour les organisations se lançant dans une grande transformation, l’approche core model est souvent plus appropriée que le « big bang ». Nos explorers vous guident dans la création d’un core model représentatif en favorisant la co-construction et la communication pour un déploiement rapide et serein.

Transformation des Organisations

Comment améliorer votre rentabilité, en rendant votre organisation plus agile et en s’assurant que votre transformation s’inscrive dans la durée ? C’est fort de notre ADN résolument People & Business que nous vous aidons à répondre à ce triple enjeu.

Vous voulez en savoir plus ?

Une approche par la valeur pour embarquer vos opérationnels. Ecoute, co-construction avec les interlocuteurs « représentatifs », priorisation et démarche d’amélioration continue.
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