Aide au choix, cadrage et préparation à la mise en œuvre d’une PDP

Leurs objectifs

La Direction Financière de notre client a souhaité se faire accompagner dans le cadre de son projet d’étude à la mise en œuvre de la facturation électronique en y intégrant une réflexion globale sur les modalités de gestion de l’ensemble de la fonction finance afin de la renforcer, la moderniser et la rendre plus performante.

Les objectifs :

  • Réaliser un état des lieux exhaustif de la fonction finance et en particulier des processus de facturation;
  • Elaborer un scénario cible en tenant compte des spécificités de notre client;
  • Définir les processus cibles de facturation (O2C et P2P);
  • Cadrer et mener la consultation jusqu’à la sélection.

Leurs défis

Nos aventures collectives

Cadrer

  • Recenser / modéliser les processus de gestion cible;
  • Cartographier le paysage applicatif ainsi que les processus​;
  • Réaliser une synthèse des irritants et leviers d’optimisation.

Comprendre

  • Comprendre et formaliser les processus de gestion financière;
  • ​Comprendre les acteurs, rôles, responsabilités, actions et outil SI des différents flux de facturation;
  • Rédiger un rapport de diagnostic sur les flux de facturation​;
  • Modéliser le processus de facturation cible.

Définir

  • Elaborer une feuille de route s’appuyant sur les grandes orientations dégagées / arbitrées; ​
  • Cartographier les projets SI.

Consulter

  • Identifier les solutions/Editeurs pertinents;
  • Rédiger un cahier des charges;
  • Préciser les modalités de la consultation.

Préparer

  • Cadrer les modalités du projet pour la mise en oeuvre;
  • Préparer le déploiement avec les équipes métier et SI (stratégie de déploiement, préparation des données​).

Nos réussites

150 000

volume de factures annuel de vente

50

utilisateurs cibles finance en lien avec la facturation

12

ateliers réalisés regroupant l'ensemble des directions impliquées sur le pojet

// Témoignage

La patte Kaora

« Notre expertise service public appliquée à la facturation nous a permis de mener le projet, d’orienter le client et de lui proposer les solutions les plus adaptées à son contexte spécifique. »

Alexandre Péribé
Transformation Direction financière Kaora Partners

// Expertises

Nos expertises associées

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