Le Groupe affiche plusieurs axes de développement ambitieux : devenir un acteur industriel pionnier dans l’énergie renouvelable et soutenir sa croissance avec une forte dimension internationale.
Pour ce faire, il doit construire un socle informatique (technologique et applicative) pour avoir un accès rapide à des données fiables et une trajectoire SI conforme à ses enjeux et sa capacité à faire.
Les objectifs:
Après avoir défini la feuille de route SI d’évolution en 3 grandes étapes, l’aide au choix doit permettre d’identifier les solutions (ERP, Sourcing, ECM) et les partenaires qui permettront d’améliorer la gestion de l’information, mieux piloter le Sourcing & d’outiller la nouvelle usine.
Une vision et feuille de route SI partagées
Faire preuve de pragmatisme et définir les priorités adaptées à la capacité à faire
Disposer de cartographies pour définir les périmètres. S’appuyer sur un écosytème pour réaliser les benchmarks
Impliquer l’équipe projet dès la phase de cadrage
Chantiers SI prioritaires & solutions à mettre en place
Une démarche rapide / pragmatique en 6 Mois : Feuille de route > Dossier de consultation > Aide au choix
Cahiers des charges
Utilisateurs concernés, avec 11 Editeurs sollicités
« A partir des enjeux métier, nous avons pu identifier les fonctionnalités attendues et prioriser celles à mettre en place rapidement. »
