Le système d’information du Groupe est hétérogène, comporte des briques obsolètes dont font partie la gestion commerciale, la gestion des achats et des stocks, la Supply Chain et le calcul des prix de revient. Il est donc nécessaire de le faire évoluer afin qu’il accompagne les enjeux du Groupe.
La mise en place d’un nouveau Système d’Information durable, ouvert et moderne est aussi l’opportunité pour le Groupe de simplifier ses processus, structurer autour de bonnes pratiques et fiabiliser les données et les informations pour mieux répondre aux enjeux de leurs clients.
L’aide au choix doit permettre d’identifier la ou les solution(s) et l’intégrateur qui permettront d’améliorer la relation client tout en offrant à ses utilisateurs un outillage simple, agile, robuste et de qualité :
Construire une vision métier commune entre les métiers
Faire preuve d’agilité et définir le niveau d’implication adapté à la capacité à faire
Disposer de cartographies à enrichir pour définir le périmètre. S’appuyer sur un écosystème pour réaliser le benchmark
Impliquer l’équipe projet dès la phase de cadrage
Alignements des métiers sur le périmètre et les solutions à mettre en oeuvre
Une démarche rapide / pragmatique en 5 Mois : Dossier de consultation > Aide au choix
Solutions sélectionnées: ERP + TMS
Utilisateurs concernés
« Notre démarche de co-construction a permis d’embarquer l’équipe, accélérer la rédaction du cahier des charges et ouvrir vers des fonctionnalités porteuses de valeur »
