Notre client a lancé sa nouvelle activité industrielle de piles à combustible en 2024; pour garantir son efficacité opérationnelle, il a décidé d’outiller les process industriels et financiers, en se dotant d’un ERP.
Nous avons donc accompagné notre client, sur son projet en amont pour l’aider au choix de sa solution et sur l’AMOA pour la mise en place de l’ERP sélectionné.
Les objectifs :
Mise en oeuvre en 2 lots - lot 1 (Vente, Article, Production, Finance) et lot 2 (Logistique, Qualité, Planification) en moins de 8 mois
Référentiels aticles, nomenclatures et gammes définis, structurés et adoptés par l'ensemble des équipes
du client, rapide adoption de l'ERP, 1e clôture réalisée à J+5. Confiance des utilisateurs
« Kaora nous a aidé à constituer nos guides utilisateurs et structurer la V1 de nos modes opératoires. Ce travail a permis que l’on puisse côté métier se focaliser sur les besoins et sur la réflexion des paramètres pour rendre l’outil plus adapté à nos attentes. On a pu aussi compter sur Kaora Partners pour avoir une vision des possibilités de l’outil par rapport à nos métiers, ce qui nous a permis d’avoir un garde-fou pour ne pas trop sortir du périmètre du projet et du fonctionnement standard de l’outil. »
