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Toutes nos missions

Audit, cadrage et aide au choix d’une Plateforme de dématérialisation partenaire

  • Cadrage et aide au choix, Directions achats, Oracle ERP Cloud, Transformation des organisations

Leurs objectifs

Notre client souhaitait se mettre en conformité avec la nouvelle réglementation facturation électronique qui entrera en vigueur en Septembre 2026
Etant donné la complexité de son Groupe (plusieurs Business Units avec des niveaux d’intégration hétérogènes), notre client a souhaité démarrer le projet par un audit flash avant de lancer les travaux de mise à niveau et la sélection de l’outil.

Les objectifs : 

  • Obtenir une vision détaillée de l’existant (processus, outils, référentiels…);
  • Etat des lieux archivage, cycle de vie et routage;
  • Cadrage des modalités du projet;
  • Mise à niveau des différents chantiers pour permettre la mise en place d’une PDP;
  • Rédaction d’un cahier des charges.

Leurs défis

  • Obtenir une vision exhaustive de l'existant dans des délais restreints
  • Définir le scenario cible le plus pertinent pour le client
  • Cadrer le projet en cohérence avec une roadmap SI chargée et potentiellement impactante pour la cible
  • Mobiliser l'ensemble des acteurs autour de ce sujet complexe et impactant

Nos aventures collectives

Auditer

  • Comprendre et formaliser les différents processus P2P et O2C;
  • Comprendre le paysage applicatif;
  • Recenser les données existantes;
  • Comprendre les référentiels existants.

Définir

  • Identifier les différents scenarii cibles;
  • Sélectionner le scenario cible le plus pertinent;
  • Définir une trajectoire de mise en œuvre.

Cadrer

  • Comprendre les contraintes et objectifs client;
  • Définir la roadmap de mise en œuvre la plus concrète;
  • Identifier les ressources projet à prévoir.

Mettre à niveau

  • Mobiliser les différentes ressources impliquées dans les chantiers;
  • Approfondir la vision de chaque chantier;
  • Mettre en œuvre le changement.

Sélectionner

  • Evaluer les différentes options possibles;
  • Rédiger un cahier des charges;
  • Préciser les modalités contractuelles.

Nos réussites

60

ateliers / entretiens réalisés avec les différentes directions

20

jours ouvrés pour réaliser l'audit détaillé

3

Business Units impliqués directement dans le projet

1

plateforme sélectionnée

// Témoignage

La patte Kaora

« Notre expertise FE, notre expérience en gestion de projet ainsi que notre proximité avec l’ensemble des acteurs ont permis d’atteindre l’ensemble des objectifs. »

Anissa Mnasser
Offreuse Direction financière Kaora Partners

// Expertises

Nos expertises associées

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