Un Club sportif a déployé une solution du marché pour gérer sa relation client. Le projet montre de nombreux dysfonctionnements.
Kaora a été sollicité pour mener un diagnostic du projet et de la solution afin de définir le plan d’action pour répondre aux enjeux métier.
Les objectifs:
Constituer le backlog
Axes d'analyse pour étudier la solution
Flux mis sous contrôle
Principes fédérateurs pour sécuriser le projet, avec 3 Acteurs fédérés autour d'une organisation agile
Sprints pour mieux piloter le partenaire et le budget
« Vos recommandations nous ont permis de donner une nouvelle impulsion au projet et de remettre en perspective les enjeux de la relation client »