Notre client est un groupe industriel européen qui souhaite fusionner plusieurs entités pour optimiser son organisation et ses coûts.
Projet complexe dans un environnement contraint, impliquant toutes les directions du Groupe aussi bien métier qu’IT, notre client souhaite se faire accompagner pour cadrer le projet et élaborer sa feuille de route à 2 ans.
Kaora Partners a été mandaté pour porter ces 2 sujets avec les objectifs suivants :
Partie Cadrage:
Partie élaboration de la roadmap :
Réalisation d’une trentaine d’ateliers avec l’ensemble des directions du Groupe
Analyse en chambre puis partager dans le cadre d’ateliers pour préciser ces éléments et séquencer les travaux
Recensement des différents risques projet et des actions de prévention à mettre en œuvre concernant en particulier le plan de charges
Définition des modalités du projet combinant multiples parties prenantes et contraintes planning fortes
entretients réalisés
chantiers identifiés
actions qualifiées et validées
« Un projet mené en proximité avec les différentes directions aussi bien au niveau top management qu’aux niveaux plus opérationnels. »
