Notre client est une société immobilière récente et fait partie d’un réseau national adossé à une banque internationale. Ses principales activités sont la transaction et l’administration de biens. Le réseau structurel national français a migré vers une solution cible dans le respect d’un Core Model déployé entre 2019 et 2021.
Le cas de l’entité à déployer est spécifique du fait qu’elle a un SI différent de celui des autres structures du réseau national.
Sur la base du Core Model déployé, les éléments de structure de l’entité concernée doivent faire l’objet d’une réorganisation. Avec un objectif d’homogénéisation des pratiques, cette entité doit donc optimiser ses processus et les standardiser au sein de la solution cible.
Conformité et suivi du plan projet
Mise en place d’une gouvernance tri-partite à 3 niveaux : stratégique, pilotage, opérationnel
Utilisateurs formés au système d'information cible et ses nouveaux processus
Nouvelle structure intégrant le Core Model National
Sous-processus optimisés
« Un pilotage transparent auprès de tous les acteurs et la mise en oeuvre d’un réseau de facilitateurs du changement ont permis de répondre aux besoins des utilisateurs. »
