L’évolution du métier d’expert-comptable et de son contexte (impact de la crise sanitaire, forte avancées technologiques, davantage de sollicitations de prestations de conseils, digitalisation, réduction des coûts pour concurrencer les plateformes en ligne…) a amené notre client, un cabinet d’expert-comptable, à réaliser un diagnostic digital de son organisation, par métier et par fonction.
Les objectifs :
Evaluation de la maturité digitale du cabinet au travers des collaborateurs, des métiers, des fonctions et des sites
Définition de la trajectoire de digitalisation avec l’ensemble des associés à court et moyen terme
Intégrer l’ensemble des collaborateurs dans le projet
Réponses obtenues au questionnaire envoyé aux collaborateurs sur l'évaluation de la maturité digitale de leur cabinet
Entretiens réalisés par métiers, fonctions et sites
Observations terrains de 3h réalisées
Opportunités digitales identifiées puis classées dans un axe Valeur / Complexité déterminant la roadmap entre 6 mois et 2 ans
« Transmettre les clés pour réussir une transformation digitale dans un délai très restreint (2 semaines). »
