Étude pour la dématérialisation du traitement de la facturation

Leurs objectifs

Opérateur de compétences du champ de la culture, de la communication, des médias et des loisirs, l’AFDAS gère chaque année d’importants volumes financiers liés à la formation professionnelle.
Dans le cadre de la réforme de la facturation électronique, l’objectif de la mission était d’anticiper les impacts organisationnel et SI, de sécuriser les processus financiers et de préparer la mise en conformité réglementaire, tout en identifiant les leviers d’optimisation et de simplification à court et moyen terme.

Leurs défis

Nos aventures collectives

Analyser

  • Identifier les impacts de la RFE sur l’ensemble de la fonction finance : chaine de dépenses, de recettes, outillage SI afférent …
  • Identifier les zones non couvertes par un un processus de gestion et/ou un outil et les interfaces stratégiques à faire évoluer

Diagnostiquer

  • Étudier les interactions entre les solutions métier et comptable afin de cartographier les flux et repérer les dépendances critiques.
  • Construire et comparer plusieurs scénarios d’évolution du SI, selon différents niveaux d’intégration et de couverture fonctionnelle.

Projeter

  • Construire une trajectoire d’évolution pragmatique, visant la mise en conformité réglementaire selon des délais contraints.
  • Définir la feuille de route cible et le séquencement des chantiers prioritaires à horizon 2026.

Nos réussites

3 mois

Pour la réalisation d'un diagnostic 360° de la fonction finance au-delà de la mise en conformité RFE

+10

Ateliers métiers, fonctionnels et SI pour couvrir l'ensemble des thématiques de gestions et techniques de l'AFDAS

4

Scénarios d’évolution organisationnelle et SI argumentés, planifiés, chiffrés et soumis à arbitrage

// Témoignage

La patte Kaora

La réforme de la facturation électronique a été l’occasion pour l’AFDAS de réinterroger l’ensemble de son organisation financière ainsi que ses processus de gestion et de faire de cet enjeu de mise en conformité un véritable projet de transformation.

Alexandre PERIBE
Consultant Kaora Partners

// Expertises

Nos expertises associées

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