Notre client, un grand château viticole, a lancé un projet d’évolution de son système d’information passant par la mise en place d’un nouvel ERP .
La mise en production de la solution est prévue dans un délai court.
Notre client a sollicité KAORA PARTNERS pour une assistance sur la formalisation des processus logistiques.
Proposer une liste de 35 processus logistiques cibles issue des processus APQC
Première qualification du niveau de complexité et estimation des charges liées
Priorisation des process et validation les règles de codification, schématisation et nommage
Définition des principes de modélisation et règles de gestion
Mise en place d’une démarche agile et pragmatique en 3 vagues en fonction des priorités
processus formalisés
itérations ayant permis d'avancer rapidement et d'affiner
Respect des délais
Capacité à s'intégrer dans un projet de mise en œuvre d'un ERP verticalisé
« La connaissance des processus liés au domaine supply-chain dans le secteur agroalimentaire et des spiritueux & une démarche agile et pragmatique. »
