Pilotage de la transformation du Groupe

Leurs objectifs

Ce Groupe de coopératives agricoles mène une transformation de son modèle, autour d’une quarantaine de projets stratégiques, et a souhaité se doter d’une cellule PMO transverse pour sécuriser et soutenir cette transformation, et disposer des ressources projet nécessaires.

Les objectifs :

  • Définir le contour de la cellule (objectifs/ attentes, périmètre, livrables, activités et rôles/ responsabilités)
  • Définir les nouveaux modes de travail de cette cellule
  • Les expérimenter, les ajuster et les stabiliser

Leurs défis

Nos aventures collectives

Découvrir

  • Analyser le portefeuille des projets stratégiques et les critères de qualification.
  • Observer les bonnes pratiques d’un programme pilote pour s’en inspirer.

Concevoir

Définir les modes de travail cibles en co-construction

Expérimenter

Expérimenter sur des projets pilotes et co-construire les méthodes projet Groupe

Ajuster

Mettre en place une boucle d’amélioration continue pour améliorer le kit du PMO Groupe

Nos réussites

42

Projets analysés et qualifiés

6

Axes pour poser les modes de travail de la PMO Groupe

1

Outil pour gérer le portefeuille projet

28M€

Enveloppe du portefeuille pilotée par la Cellule

// Témoignage

La patte Kaora

« Ce projet a accompagné la dynamique de transformation du Groupe tout en professionnalisant la gestion de projet. »

Sandrine HOUSSIN
Directrice Conseil

// Expertises

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