La solution ivalua est utilisée par le client pour traiter l’ensemble du processus PtoP des achats indirects, mais son implémentation historique est source de nombreux dysfonctionnements : lenteurs d’affichage, règles métiers opaques…
Un nouveau projet est lancé avec 3 objectifs : l’amélioration des performances (via une remise à plat de la configuration), la documentation des spécifications, et la mise à niveau de la solution.
Les objectifs :
Repenser les instances de pilotage du projet, définir son tableau de bord, organiser le suivi des actions en favorisant la cohésion d’équipe et le partage d’informations.
Apporter tous les outils et l’animation nécessaire pour pouvoir efficacement : brainstormer, synthétiser, représenter, et décider.
Prototyper les processus clefs pour valider les attendus métier dans les phases de design de la solution.
Organiser des relectures croisées des livrables et favoriser le feedback et les retours d’expérience avec plan d’actions.
ateliers de design et démonstrations
pilotage du projet, visibilité et anticipation
personnes à embarquer sur le sujet
« Une gestion de projet à la fois structurée, outillée, et flexible, à l’écoute des besoins de nos clients, nous a permis d’engager une relation de confiance et un vrai partenariat. »
