Historiquement au sein de ce groupe bancaire, la progression de carrière passe par l’accès à des postes managériaux, au détriment de la valorisation de l’expertise. La DSI SI rencontre un déséquilibre entre experts et managers ainsi que des difficultés dans la fidélisation de ses collaborateurs et une attractivité insuffisante pour les candidats.
Accompagnée de la DRH, les équipes ont souhaité redéfinir et valoriser les parcours au sein des différents métiers pour valoriser la filière d’expertise.
Les objectifs :
Designer les parcours de carrière au sein des filières d’expertise.
Challenger les parcours avec des benchmarks / référentiels externes.
Privilégier une démarche de co-construction permettant à des collaborateurs pilote de construire les parcours de carrière.
Expliquer la démarche et sa valeur pour l’organisation et les collaborateurs.
Ateliers collaboratifs pour designer les parcours
Filières d'expertise identifiées correspondant aux grands métiers de la DSI
Taux de satisfaction des participants à la démarche
« Placer les collaborateurs au cœur de la démarche de design des parcours pour assurer la pertinence des parcours et leur appropriation. »
