Dans le cadre de la renforcement de sa fonction financière, une direction centrale d’un ministère régalien a lancé une refonte de son organisation, de ses processus et de ses outils de programmation budgétaire et de suivi de la dépense.
L’objectif de ce projet est, après une cartographie exhaustive de l’existant et des pratiques actuelles de la préparation des budgets des dix Directions Interrégionales, de :
Faire évoluer les processus pour améliorer suivi et préparation des arbitrages
Clarifier et optimiser les imputations
Imaginer un futur outil informatique support de la fonction Budget / Finances
Accompagner la transformation des rôles et responsabilités des Agents
ateliers de travail avec les Agents de l'administration centrale et des interégions
de dépenses analysées pour revoir les référentiels analytiques
scénarios pour faire évoluer les dialogues de gestion
« Notre capacité à adresser, ensemble, toutes les dimensions du renforcement de la fonction finances : le métier « budgétaire » d’une administration régalienne, ses processus et son organisation, ses outils, et surtout, les changements de rôles et de posture des Agents ! »
