Notre client dans le secteur de l’énergie avait besoin d’un expert Business Analyst ayant une expérience de product owner pour aider l’équipe Scrum à structurer et faire avancer le produit de manière plus agile, notamment à travers la gestion du backlog produit, le découpage des exigences ainsi que la gestion de l’équipe de développement externe.
Il cherche également à consolider la documentation fonctionnelle autour du produit Webshop, qui avait accumulé plusieurs années de connaissances sans documentation formelle.
Adoption des méthodes agiles et facilitation de la communication entre les différents profils.
Adoption d’une approche d’évaluation des besoins exprimés, permettant d’identifier les opportunités d’amélioration et de co-construire des solutions innovantes.
Création d’un climat de confiance et de collaboration pour un meilleur engagement entre les différents acteurs.
Documents finalisés et détaillés; architecture, user guide, glossaire, business requirement document
Amélioration de la collaboration avec l'équipe externe
Mise en place des rituels agiles et amélioration continue
« Notre expertise en produit et transformation, nous ont permis d’accompagner le client dans le process de transformation ainsi que d’améliorer le produit et les pratiques à travers une vraie approche produit. »
