Team Building and Change Management – Grand acteur du Phygital

Leurs objectifs

  • Mobiliser la communauté des Key Users et créer de l’engagement entre les équipes scandinaves et les équipes nord-américaines​
  • Outrepasser les silos organisationnels ​
  • Collecter leurs attentes et inquiétudes par rapport au projet de déploiement de l’ERP à venir

Leurs défis

Nos aventures collectives

Préparation et coaching des sponsors du projet

  • Identifier les parties prenantes et les sponsors du projet
  • Préparer en amont le discours des sponsors pour mobiliser, engager et générer de l’enthousiasme pour le projet
  • Coacher les sponsors sur leur posture

Concevoir et construire un séminaire de team building

  • Recueillir les attentes des sponsors 
  • Concevoir un support de présentation et un outil de travail collaboratif 

Animer le séminaire et mobiliser les équipes (40 personnes)

Animation de sous-groupes via Teams, facilitateur de 4 exercices de change management sur leurs attentes, leurs caractéristiques, les leviers de succès et les risques à anticiper

La célébration

Restitution aux sponsors post séminaire

Nos réussites

3

Sponsors accompagnés et coachés

40

Personnes incluses dans le séminaire, engagées et mobilisées dans les exercices

12

Propositions concrètes de leviers de succès pour le projet de déploiement d'ERP

// Témoignage

La patte Kaora

« Notre capacité à embarquer les équipes et animer des séminaires engageants ! »

Explorer
Explorer Kaora

// Expertises

Nos expertises associées

Management

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Transformation des Organisations

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