Automatisation de la comptabilité fournisseurs : du reçu au paiement
Pourquoi l’automatisation devient stratégique L’automatisation de la comptabilité fournisseurs est devenue un levier stratégique pour les entreprises souhaitant optimiser leur efficacité financière. Dans un contexte où la digitalisation des processus est devenue incontournable, les DAF (Directeurs Administratifs et Financiers), les directeurs achats et les DSI (Directeurs des Systèmes d’Information) sont en quête de solutions qui […]
Purchase to pay (P2P) : définition claire et simple
Le processus Purchase to Pay (P2P) est un pilier essentiel dans la gestion des opérations au sein des directions financières et achats. Il couvre l’ensemble du cycle allant de l’acquisition des biens ou services jusqu’au paiement des fournisseurs. En automatisant ces processus, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité opérationnelle, réduire les coûts et renforcer la […]
Sécurisez vos transactions avec la facturation électronique
La transformation digitale des processus financiers est devenue une priorité incontournable pour de nombreuses entreprises, en particulier dans le contexte réglementaire en constante évolution. La facturation électronique s’impose comme une solution essentielle pour sécuriser les transactions et moderniser les processus internes. Cet article vous guide à travers les étapes essentielles pour intégrer efficacement la facturation […]
Webinaire – Comment la Qualité et la Supply Chain sécurisent-ils le ramp-up d’une entreprise ?
ACC (Automotive Cells Company), acteur reconnu dans la production de batteries pour véhicules électriques prépare une phase industrielle majeure : produire à grande échelle des batteries électriques dès fin 2025. Dans ce contexte de croissance industrielle rapide, les fournisseurs deviennent des acteurs clés de la réussite. A travers notre webinaire, découvrez les leviers mis en […]
Renforcement de la relation fournisseur : de sa recherche à son évaluation
Comment transformer la relation fournisseur en levier stratégique ? Dans un contexte économique toujours plus incertain, les directions Achats sont confrontées à des défis inédits : sécuriser leurs partenariats, anticiper les risques, et piloter la performance sur l’ensemble de leur chaîne de valeur. Pourtant, nombreuses sont les entreprises qui peinent encore à faire de la digitalisation un vrai […]
Témoignage Explorer – Olivier DUPRET, de prof à consultant
Olivier Dupret, membre de la communauté ERP depuis 6 ans et demi chez Kaora, raconte son parcours atypique qui l’a conduit à devenir expert et responsable de domaine. Au fil des années, ses missions ont évolué, intégrant la TMA, des études de cadrage et la conduite du changement. Ancien professeur, il met à profit ses […]
Votre projet SRM : quels sont les avantages et apports d’un cabinet de conseil pour mener ce projet avec votre organisation ?
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil pour mener un projet SRM (Supplier Relationship Management) ? Cela présente plusieurs avantages, voilà ce que cela peut vous apporter notamment : 1. Une expertise spécialisée : Les cabinets de conseil disposent généralement d’une expertise approfondie des fonctionnalités attendues pour gérer la relation fournisseur en fonction de l’activité de […]
IA aux Achats : toute la vérité ! Enfin presque…
Il est intéressant de se replonger dans les études typées « Enjeux & priorités des Directions Achats » sorties en France ces dernières années…ainsi que dans la dernière étude Gartner sur l’IA & les Achats « Predicts 2024: CPOs Adjust to Technology’s Impact on Procurement”. En 2018, les études indiquaient que la RPA & l’IA étaient des […]
Quels contributeurs et collaboration entre les directions à envisager pour mener à bien un projet SRM ?
Au sein d’une entreprise, le projet SRM (Supplier Relationship Management) peut être porté par plusieurs parties prenantes en fonction de la structure organisationnelle et des ressources disponibles de l’entreprise. Le directeur des achats est souvent le leader naturel pour un projet SRM, car il est directement responsable de la gestion des fournisseurs et des processus d’approvisionnement. En […]
Le SRM, les limites à la mise en œuvre et comment les maîtriser dans le cadre d’un projet ?
Bien que le SRM offre de nombreux avantages, il existe également des limites et des risques associés à sa mise en œuvre pour une entreprise : 1. Coût initial et ressources nécessaires : La mise en place d’un système SRM peut nécessiter des investissements importants en termes de logiciels, de formation du personnel et de ressources […]