Avantages des logiciels de gestion intégrés
Les logiciels de gestion intégrés, souvent désignés par le sigle ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégré), sont devenus des éléments essentiels pour les entreprises modernes aspirant à optimiser leurs opérations. Ces systèmes unifient divers processus métiers sur une plateforme unique, ce qui offre une pléthore d’avantages. Ils aident les entreprises non […]
Témoignage du comptable Kedge sur l’accompagnement de Kaora dans leur projet d’automatisation
Kedge a souhaité être accompagné dans leur démarche d’automatisation via un POC (Proof of Concept). Ils ont voulu expérimenter le dépôt des justificatifs auprès de 2 OPCO afin de tester les canaux Web et Mailings. Kaora les a donc accompagnés sur la mise en place d’un premier pilote pour vérifier la faisabilité de l’implémentation en fonction des plateformes de […]
Votre projet SRM : quels sont les avantages et apports d’un cabinet de conseil pour mener ce projet avec votre organisation ?
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil pour mener un projet SRM (Supplier Relationship Management) ? Cela présente plusieurs avantages, voilà ce que cela peut vous apporter notamment : 1. Une expertise spécialisée : Les cabinets de conseil disposent généralement d’une expertise approfondie des fonctionnalités attendues pour gérer la relation fournisseur en fonction de l’activité de […]
Quels contributeurs et collaboration entre les directions à envisager pour mener à bien un projet SRM ?
Au sein d’une entreprise, le projet SRM (Supplier Relationship Management) peut être porté par plusieurs parties prenantes en fonction de la structure organisationnelle et des ressources disponibles de l’entreprise. Le directeur des achats est souvent le leader naturel pour un projet SRM, car il est directement responsable de la gestion des fournisseurs et des processus d’approvisionnement. En […]
Le SRM, les limites à la mise en œuvre et comment les maîtriser dans le cadre d’un projet ?
Bien que le SRM offre de nombreux avantages, il existe également des limites et des risques associés à sa mise en œuvre pour une entreprise : 1. Coût initial et ressources nécessaires : La mise en place d’un système SRM peut nécessiter des investissements importants en termes de logiciels, de formation du personnel et de ressources […]
Un SRM, qu’est-ce que c’est et que peut-il apporter à une entreprise ?
Un SRM, ou Supplier Relationship Management en anglais (Gestion de la Relation Fournisseur) :Qu’est-ce que c’est et quel est son utilité ? Un SRM se définit comme une méthode de gestion des fournisseurs à part entière, mais aussi comme un outil utilisé par les organisations pour gérer et analyser les données fournisseurs dans le but d’améliorer la […]
Les principaux enjeux d’un ERP pour une exploitation vinicole & viticole
Au-delà des enjeux classiques liés à la mise en place d’un ERP dans une entreprise (simplification, automatisation & fiabilisation des processus), le secteur Vinicole & Viticole doit poser les bases de son système d’information pour : Beaucoup de négociants & d’exploitations utilisent un ERP acquis il y a plusieurs années et se posent la question […]
Centre d’excellence RPA – Retour d’expérience Engie IT
» Une vidéo vaut plus que mille mots « ENGIE IT et KAORA PARTNERS en action ! Clément Chmilewsky, responsable du Centre d’excellence (CoE) RPA chez ENGIE IT, nous en parle : Pour voir notre retour d’expérience et nous poser vos questions en commentaire !
Pourquoi et comment aider les ETI à relever les défis de leur transformation digitale ?
Tout d’abord, il est important de rappeler que les ETI jouent un rôle crucial dans l’économie française. Elles ne représentent qu’environ 5% du nombre total d’entreprises, mais contribuent à plus d’un quart de l’emploi privé et à plus de la moitié de la valeur ajoutée du secteur privé. En d’autres termes, les ETI constituent un moteur […]