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Communauté ERP

Convictions

Une bonne conduite de changement passe par la communication tout au long du projet, la formation, et l’appropriation de la solution par les utilisateurs

Le succès de l’appropriation de la solution passe par la mobilisation et l’implication de l’ensemble des contributeurs métiers dès le démarrage et tout au long du projet

L’adoption d’une solution SaaS se traduit par le respect des processus standards et des bonnes pratiques proposés par l’ERP

Durant toutes les phases du projet, la reprise des données est au cœur des problématiques et doit être traitée en lien étroit avec le chantier fonctionnel et le chantier technique

Vos enjeux

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Améliorer votre performance

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Renforcer les contrôles

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S’adapter aux évolutions

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Moderniser votre SI

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Réactivité

Améliorer votre performance

  • Maîtriser votre communication financière, un enjeu majeur pour tous !
  • Favoriser l’efficacité opérationnelle locale, tout en autorisant la standardisation et l’optimisation des processus au niveau Groupe
  • Dématérialiser vos flux de dépenses, pour un gain de temps lors des validations
  • Optimiser les interactions avec vos tiers Clients et Fournisseurs

Renforcer les contrôles

  • Contrôle interne
  • Amélioration de la transparence et l’accès au détail de l’information consolidée
  • Mise en place de responsabilités clairement définies

Un système d’information structurant mais souple

Une solution de gestion déployée à l’international doit avant tout faciliter la tâche des opérationnels sur place. Elle sera rapide à mettre en œuvre avec un minimum de    configurations ou de développement. Elle offrira une vision consolidée des activités du groupe et permettra de connaître chaque typologie de clients.

S’adapter aux évolutions

S’adapter aux évolutions organisationnelles, structurelles et réglementaires

Votre potentiel de croissance externe renforce la nécessité d’un SI Finance capable d’évoluer, qui mette à disposition des ressources mobilisables selon vos besoins.

Moderniser votre SI

Assurer l’excellence opérationnelle de vos activités nécessite un système de gestion comptable et financier fiable et performant, permettant des gains de productivité

  • Optimiser les processus & harmoniser les pratiques
  • Obtenir une gestion centralisée des budgets intégrée avec la comptabilité
  • Rationaliser les reportings
  • Structurer les processus métiers (autour de workflows) avec amélioration des délais, et automatisation de l’ensemble des flux comptables
  • Se doter d’une interface utilisateurs conviviale, ergonomique et intuitive

Réactivité

  • Un secteur d’activité en constante mutation
  • Un business flexible
  • Une stratégie de vente cross canal et internationale
  • Des données financières fiables, justifiées, partagées
  • Le pilotage de l’activité en temps réel

Nos savoir-faire

1/5 Cadrage ERP et définition de la cible

Nous sommes en capacité de vous aider à cadrer votre projet en vous construisant une trajectoire ERP (migration ou nouvelle implémentation), incluant une feuille de route budgétaire.

2/5 Accompagnement à la mise en œuvre (MOA)

Avec nos fortes compétences en implémentation de solution ERP, notamment la solution Oracle ERP Cloud, nous vous aidons à :

  • Piloter votre projet d’implémentation ;
  • Fournir les expressions de besoins et collecte des données ;
  • Définir la stratégie de reprise de données ;
  • Rédiger les cahiers de tests et exécuter la recette applicative ;
  • Conduire le changement ;
  • Formaliser des livrets de procédures.

3/5 Implémentation de la solution Oracle ERP Cloud

Avec plus de 10 projets ERP Cloud à notre actif, nous sommes intégrateur de la solution Oracle ERP sur les domaines Achats, Ventes, Finance, Comptabilité, Notes de Frais et Gestion d’affaires.

Notre double compétence métier et solution nous permet d’orienter nos clients et de mener à bien les projets qui nous sont confiés.

4/5 Audit / Stabilisation de votre ERP

Vous rencontrez actuellement des difficultés d’utilisation ou d’implémentation de l’ERP Cloud d’Oracle ?

Nous pouvons réaliser un audit du paramétrage et de l’utilisation de la solution et vous proposerons un plan d’actions pour stabiliser votre environnement de Production ou votre Projet.

5/5 Réalisation ou Mise à disposition d'états réglementaires

Grâce aux différents projets réalisés, nous avons mis en place un livret de restitutions répondant aux besoins communs de nos clients. Nous pouvons analyser votre besoin et vous mettre à disposition ces états.

Nous sommes aussi en capacité de réaliser vos propres états et de vous former à l’utilisation des différents outils de restitutions mis à disposition dans l’ERP Cloud d’Oracle

Leaders

Vincent Binelli

Avec son expertise dans les projets d’implémentation ou les migrations de système d’information, aucun projet ne lui résiste. Attention, aucune excuse ne sera acceptée en cas de retard sur le planning !

Davy Blewett

Davy vous accompagne dans vos problématiques d’audit et d’implémentation des solutions autour de la finance... mais pas que ... toutes les démonstrations et retours d'expérience sont entre ses mains ! Alors il ne reste plus qu'à lui demander

Ghileb Gharbi

Une problématique autour de l'ERP ? Une exigence non couverte ? Ghileb vous trouve toujours une solution cadrée de A à Z.

Un livrable à produire ? Il sera toujours de qualité.

Sa capacité à vous accompagner dans l'implémentation d'une solution ERP vous étonnera .... et ceci en toute douceur et discrétion !

Imed Talbi

Imed est expert sur les modules Achats, Immobilisation et Finance. Il assurera avec succès toutes les missions qui lui seront confiées, et bien sûr dans la bonne humeur ! Si vous lui parlez de Support et de Maintenance, il fera tout pour vous former pour que vous soyez autonome rapidement !