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Communauté Supply Chain

Convictions

Le client au cœur de la stratégie Supply Chain, l’agilité et le prédictif comme clé de performance pour anticiper les besoins, les risques, les opportunités …

Nous accompagnons nos clients dans la qualification et la prise en charge des impacts relatifs à la transition vers des processus Data Driven.

Vos enjeux

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Satisfaction client

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Transformation & Innovation

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Optimisation des stocks

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Performance logistique

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Rentabilité financière

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Agilité et réactivité

Satisfaction client

  • Fiabilisation de la qualité des produits, et par extension du sourcing, de l’approvisionnement et de la production ;
  • Respect des délais,
  • Exactitude des livraisons,
  • Amélioration du taux de service

Transformation & Innovation

  • Anticipation des attentes du marché (livraison express, digitalisation, traçabilité, etc.)
  • Prévision des ventes par l’IA
  • Plateforme collaborative
  • Respect des normes environnementales et éco-responsables
  • Déploiement de nouveaux outils

Optimisation des stocks

  • Prévisions de ventes
  • Prévisions de besoins de production
  • Gestion des approvisionnements
  • Réduction des stocks et des coûts de stockage

Performance logistique

  • Automatisation des plateformes
  • Fluidification de la préparation de commande
  • Ajustement des plannings de réception / expédition
  • Réduction des coûts de transport

Rentabilité financière

  • Développement de ventes
  • Optimisation du BFR
  • Valorisation du stock
  • Optimisation des achats
  • Réduction des pertes / déstockages

Agilité et réactivité

  • Optimisation du réseau de distribution
  • Gestion des risques
  • Vision consolidée des prévisions demande / vente et des stocks
  • Mise à disposition d’outils d’aide à la décision

Nos savoir-faire

1/5 Excellence opérationnelle

  • Analyser l’existant et optimiser les processus
  • Établir un schéma directeur
  • Planifier opérationnellement la transformation de l’organisation
  • Mettre en place des indicateurs de pilotage stratégique ou opérationnels
  • Auditer les projets
  • Réaliser des études métiers et fonctionnelles

2/5 Cadrage et définition de cible projet

  • Établir un diagnostic / état des lieux
  • Identifier les contraintes du projet
  • Dessiner une ou plusieurs cibles organisationnelles et/ou SI
  • Élaborer le plan de transformation
  • Élaborer la stratégie de déploiement et de conduite du changement

3/5 Gestion de projet et accompagnement au changement

  • Pilotage des délais, des coûts et de la qualité
  • Animation agile et collaborative des intervenants
  • Gestion des risques
  • Reporting des indicateurs clés des projets
  • Analyse d’écarts
  • Communication
  • Mise en place de l’ingénierie de formation

4/5 Aide au choix de solution

  • Réaliser un benchmark fournisseur
  • Définir la stratégie de consultation
  • Recueillir le besoin et formaliser le cahier des charges
  • Élaborer des outils d’analyse des offres des candidats
  • Analyser les offres et assister le prescripteur dans son choix

5/5 Assistance à la mise en œuvre

  • Modéliser, prototyper et spécifier les solutions
  • Définir la stratégie de transition
  • Vérifier l’adéquation au besoin des solutions
  • Assister les équipes à la mise en service
  • Mettre en place les indicateurs de performance et mesurer les résultats

Leaders

Guillaume Garraud

De par ses 15 années d’expérience et sa formation initiale (ingénieur Arts & Métiers ParisTech 2002), Guillaume apporte à KaOra sa maîtrise des contextes de transformation d’entreprise et de digitalisation des processus dans les secteurs de l’Industrie et des Services. Il aide également à structurer les Labs internes.

Julien Rivière

Des missions d’audit et de conseil en grande distribution et en industrie, une expertise en conduite du changement (optimisation des organisations, amélioration des processus, déploiement de nouveaux outils).