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Communauté Conseil en Management 4.0

Convictions

« Parce que toutes les transformations sont avant tout des opportunités, nous vous accompagnons dans vos projets autour d’une vision partagée et d’un engagement commun »

« Nous conseillons et construisons avec vos équipes les solutions pour sécuriser l’atteinte de vos objectifs et maximiser vos gains ! »

« Notre philosophie du conseil en management repose sur 3 piliers que sont l’innovation dans notre approche méthodologie, la technologie via une veille constante nous permettant de vous guider efficacement et la co-construction avec vos équipes en plaçant l’Humain au cœur des transformations »

« Parce que nous savons que vous réalisez de nombreuses tâches répétitives, à faible valeur ajoutée, que les temps de traitement des opérations sont importants et surtout que ces processus sont sujets à des erreurs humaines, nous sommes convaincus que le RPA vous apportera :
1. Un gain de temps (optimisation de votre productivité)
2. Un gain de qualité (moins d’erreurs, plus de traçabilité et une harmonisation des pratiques)
3. Du temps pour vous et vos équipes (repositionnement des équipes sur des tâches à plus forte valeur ajoutée et une meilleure satisfaction des équipes) »

Vos enjeux

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Alignement stratégique

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Système d'information

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Adaptation organisationnelle

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Automatisation de vos processus

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Mobilisation collective

Alignement stratégique

  • Aligner votre organisation avec la stratégie de l’entreprise
  • Améliorer l’efficacité des activités
  • Répondre aux nouvelles demandes des consommateurs

Système d'information

  • Se doter d’un SI au service de votre projet d’entreprise
  • Acculturer, sensibiliser, former voire professionnaliser vos collaborateurs pour leur donner les clés de compréhension et d’action tout en garantissant leur employabilité
  • Améliorer l’efficacité de vos processus en réduisant certaines tâches redondantes et/ou à faible valeur ajoutée et en améliorant la fiabilité de vos données

Adaptation organisationnelle

  • Adapter votre organisation à des contraintes internes (ambition de développement, ouvertures de filiales, rachat, …) et/ou externes (contexte réglementaire, technologique, politique, …)

Automatisation de vos processus

  • Robotiser les tâches « irritantes », à faible valeur ajoutée et optimiser l’ensemble de vos processus

Mobilisation collective

  • Donner du sens, susciter l’adhésion et mobiliser l’intelligence collective pour réussir votre transformation

Nos savoir-faire

1/6 Diagnostics rapides, concrets et ciblés

  • Identifier en amont vos forces / risques et sécuriser vos investissements (diagnostic de maturité, benchmark, élaboration de business case, retours d’expérience)
  • Confronter l’état des lieux aux bonnes pratiques du marché
  • Définir la feuille de route qui vous permettra d’atteindre vos objectifs

2/6 Aide au choix

  • Réaliser un benchmark
  • Vous accompagner dans la rédaction de votre cahier des charges et dans le processus de consultation
  • Faciliter la prise de décisions en vous aidant à prioriser en fonction de la criticité et de l’avancement du projet (démarche par le prisme de la valeur)

3/6 Pilotage de projet et accompagnement au changement

  • Construire et animer des plans de management projet : Gouvernance, Organisation, Planification et Suivi des actions, Assistance au plus près de vos collaborateurs
  • Accompagner et Conduire le changement : Définition de cibles organisationnelles et SI, Identification des Impacts, Etablissement de plan de transition, Suivi et facilitation à l’appropriation

4/6 Assistance à la mise en œuvre

  • Définir les besoins fonctionnels afin d’assurer la bonne adéquation avec la solution mise en œuvre
  • Vérifier l’adéquation de la solution aux besoins
  • Définir le plan de bascule
  • Accompagner vos équipes dans la mise en production de la solution

5/6 Accompagnement post-projet

  • Définir la stratégie de « Run » et structurer le support
  • Vous apporter un soutien méthodologique afin de gérer la capitalisation et les plans de progrès identifiés

6/6 Accompagnement sur le RPA

  1. Identification des processus éligibles
    • Commencer par identifier les processus client avec un potentiel pour l’automatisation
  2. Choix des processus & formalisation des cas d’usage
    • Accompagnement des métiers sur la formalisation du processus existant
  3. Automatisation d’un processus pilote
    • Mise en place d’un POC afin de confronter la démarche et les gains sur un périmètre circonscrit
  4. Industrialisation du RPA
    • Accompagnement à la mise en place d’un modèle de gouvernance pérenne pour la mise en place des robots
  5. Audit et calcul ROI
    • Analyse des processus automatisés afin de confirmer les gains et optimiser le processus le cas échéant

Leaders

Simon Lhermite

Rôdé aux projets de transformations organisationnelles et système d’information, Simon maitrise l’ensemble du cycle : de la phase d’idéation, de pilotage de portefeuille, au cadrage et à la réalisation opérationnelle. Il intervient notamment sur des thématiques d’excellence opérationnelle, de conduite de projets complexes dans l’Industrie et les Services notamment.

Julien Rivière

Des missions d’audit et de conseil en grande distribution et en industrie, une expertise en conduite du changement (optimisation des organisations, amélioration des processus, déploiement de nouveaux outils).

Laurent Grenouillet

Accompagne les Directions Financières dans leurs projets de transformation depuis plus de 20 ans : de la stratégie à la mise en œuvre.