Management : Structurer, arbitrer, transformer

Nous pilotons les projets là où ça compte : entre les besoins métier, les contraintes SI et l’humain.
Notre rôle : rendre les trajectoires claires, les décisions solides et les changements durables.

J’ai besoin d’une expertise management

Nos compétences

Pilotage de projet & PMO

Nous assurons la structuration et le pilotage opérationnel de vos projets : planning, budget, risques, coordination des parties prenantes, animation de la gouvernance, suivi des livrables.

Conception fonctionnelle & accompagnement des métiers

Aux côtés des utilisateurs, nous animons les ateliers de cadrage, formalisons les besoins, rédigeons les spécifications fonctionnelles et challengeons les solutions proposées.

Organisation et processus cibles alignés au SI

Nous vous aidons à définir une organisation cible cohérente avec les standards du SI déployé, en évitant les écarts d’usage.
Cela comprend : rôles, responsabilités, règles de gestion, modes opératoires, revues de processus.

Recette fonctionnelle

Nous pilotons les phases de tests et de validation : stratégie de recette, élaboration des scénarios, exécution, suivi des anomalies, qualification des correctifs, PV de recette.
Nous veillons à l’appropriation des résultats par les métiers.

Préparation de la bascule et du démarrage

Nous cadrons et coordonnons la bascule opérationnelle : plan de reprise, stratégie de bascule, organisation du go-live, cellule support, gestion des incidents.

Conduite du changement & mobilisation des équipes

Nous construisons des démarches de changement concrètes et pragmatiques : communication, formation, mobilisation managériale, gestion des irritants terrain.
Nous veillons à l’adhésion et à la montée en compétence des équipes.

Le pacte Kaora

Aligner les parties prenantes et rendre le projet lisible

On clarifie qui décide, qui fait, qui suit. On structure la gouvernance, on fluidifie les échanges et on donne de la visibilité au bon niveau.

Faire converger les besoins métiers et les capacités du SI

On ne collecte pas les besoins comme une liste de courses. On les challenge, on éclaire les marges de manœuvre, on aide à faire les bons choix.

Porter le changement là où ça compte

Former, c’est bien. Mais transformer, c’est accompagner les usages, soutenir les managers, lever les blocages, répondre aux irritants.

// Missions clients

Quelques-unes de nos missions clients

Découvrez comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs grâce à nos expertises.

Découvrir toutes nos études de cas

// Témoignage

Témoignage d'explorer

Dans un projet de transformation, ce que je trouve intéressant, c’est d’arriver à faire converger les processus métiers et les outils qu’on déploie. Mon rôle, c’est aussi de créer des ponts entre tous les acteurs du projet (les équipes métier, la DSI, l’intégrateur, la direction) pour que chacun avance dans le même sens. Et je suis convaincue que si nous arrivons à le faire, c’est parce que chez Kaora nous avons une vraie double casquette : la méthode bien sûr, mais aussi l’expertise métier, qui nous permet de parler le même langage que nos clients.
Sandrine H.
Explorer Kaora

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Nos équipes sont à votre écoute pour en discuter et vous accompagner avec méthode.