Nous accompagnons les acteurs publics dans leurs transformations organisationnelles et SI, en réponse aux évolutions réglementaires telles que la LOLF, la GBCP, la M57 et les instructions budgétaires associées, ainsi que les exigences de la commande publique. Nous révisons les processus financiers, budgétaires et comptables, en conjuguant savoir-faire métier, méthodologies éprouvées, et solutions adaptées.
Accompagnement à la mise en place et au pilotage de cadres budgétaires conformes à la GBCP (programmation, exécution, suivi des AE/CP), depuis le cadrage des processus cibles jusqu’à l’intégration et au déploiement dans le SI financier.
Définition et déploiement de méthodologies structurées d’analyse des dépenses (comptabilité analytique et suivi budgétaire), permettant de répondre aux exigences spécifiques des instructions budgétaires telles que la M57.
Nous capitalisons sur la réforme pour repenser vos processus Procure-to-Pay et Order-to-Cash, et y intégrer des briques d’automatisation (RPA, BPM, OCR, IA), depuis la réception de facture jusqu’au paiement ou au recouvrement.
Diagnostic et optimisation des processus de comptabilité publique (dépenses, recettes, trésorerie, séparation ordonnateur-comptable) pour garantir la conformité réglementaire et améliorer la performance opérationnelle.
Nous animons la mobilisation de vos équipes autour du projet : sensibilisation aux enjeux réglementaires, définition des rôles, construction d’un langage commun entre les métiers, la DSI et les fonctions support.
Déploiement d’un dispositif robuste de contrôle interne, structuration des contrôles de gestion et de régularité, en appui à la bonne application des normes budgétaires et comptables (LOLF, GBCP, M57), ainsi qu’à la sécurisation des processus de commande publique.
Nous mobilisons des consultants experts sur ces sujets dont certains viennent du secteur public sur des postes de contrôleur budgétaire ou contrôleur financier. Notre engagement : anticiper et intégrer les exigences réglementaires au cœur de vos transformations métiers et SI.
Nous associons une méthodologie éprouvée de cadrage, de conduite du changement et d’AMOA avec une veille technologique active, afin de vous proposer des approches adaptées aux nouveaux enjeux de dématérialisation et de pilotage budgétaire (automatisation des processus, pilotage par la donnée et la planification…)
Nous adoptons une démarche collaborative, agile et adaptée à la culture organisationnelle du secteur public, afin de garantir l’appropriation des nouveaux dispositifs réglementaires et techniques par vos équipes.
Découvrez comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs grâce à nos expertises.
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