Nous disposons d’une expertise autour de la solution Pigment, que nous mobilisons pour accompagner la transformation des fonctions finance, pilotage et RH. Nous intervenons sur des cas d’usage concrets tels que l’élaboration budgétaire, le pilotage de la masse salariale, la construction de plans pluriannuels d’investissement (PPI) ou encore le suivi des engagements.
Nous intervenons dès les phases de cadrage pour garantir l’alignement entre les objectifs métier (pilotage, fiabilité, planification) et les choix de modélisation Pigment. Notre approche conseil permet de traduire les besoins en cas d’usage clairs, structurés et priorisés, dans une logique de valeur d’usage.
Nous animons les ateliers de conception avec les métiers, construisons rapidement des prototypes fonctionnels pour valider les choix de modélisation, et facilitons l’appropriation de l’outil via des cas d’usage concrets et progressifs. Pour le secteur public, nous avons développé un starter kit dédié, intégrant des briques pré-modélisées (budgets, PPI, masse salariale) qui constituent un véritable accélérateur de projet, d’appropriation et de projection pour les équipes.
Nos projets Pigment sont conduits en cycles courts, avec un pilotage itératif et une forte implication des métiers. Nous savons articuler les phases de modélisation, de tests, de reprise de données et de formation dans une démarche sous forme de sprint, pragmatique et collaborative, garantissant une montée en charge progressive.
Nous concevons et mettons en œuvre l’intégration de Pigment dans l’écosystème applicatif du client, en lien avec les ERP, les outils RH, comptables ou décisionnels. Cette intégration est pensée de façon robuste et durable, avec des connecteurs adaptés et une gouvernance claire des flux de données.
Notre posture de conseil vise l’autonomisation progressive des équipes client. Nous formons les utilisateurs clés et les modélisateurs internes à Pigment, tout en documentant les choix structurants. Le transfert de compétences est au cœur de notre approche pour garantir la pérennité de la solution et limiter la dépendance aux prestataires.
Nous proposons un accompagnement post-déploiement pour fiabiliser l’exploitation des modèles, faire évoluer les cas d’usage et intégrer de nouveaux périmètres. Qu’il s’agisse d’un support fonctionnel ou d’une montée en charge progressive vers d’autres directions, notre engagement s’inscrit dans la durée aux côtés des équipes internes.
Nos interventions sont toujours conçues pour répondre à des enjeux concrets, portés par les directions métiers et les utilisateurs finaux. Le Pacte Kaora, c’est l’assurance d’une démarche centrée sur la valeur d’usage, où la technique est au service du pilotage, de la décision, et de l’efficience opérationnelle.
Cette triple compétence nous permet de parler le langage des directions opérationnelles, de structurer des démarches efficaces, et de configurer des outils comme Pigment au plus près des usages. C’est cette articulation constante entre le sens, le cadre et la technique qui fait la force et la singularité de nos interventions.
Nos interventions transforment la complexité en leviers d’action. Le Pacte Kaora, c’est la promesse de rendre lisibles et structurants des sujets parfois techniques ou abstraits : un pilotage financier, une démarche de transformation, un projet SI. Nous savons reformuler, clarifier et donner du sens, pour que chaque décision s’appuie sur une compréhension partagée et une mise en œuvre concrète.
Découvrez comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs grâce à nos expertises.
Nous accompagnons les directions financières dans la refonte de leur processus d’élaboration budgétaire en tirant parti des capacités multidimensionnelles de Pigment. Que ce soit par nature de dépense, par destination, par politiqu et ou par projet, nous concevons des modèles qui restituent fidèlement les structures budgétaires, tout en intégrant les besoins d’itérations et de consolidation.
Nos équipes disposent d’une forte expérience dans la modélisation des charges de personnel, incluant les paramètres RH (ETP, effectifs budgétés, hypothèses d’évolution, calcul de la GVT et de l’effet noria, suivi des heures supplémentaires, suivi du coût des agents temporaires, suivi de l’absentéisme…), les cycles de validation et les simulations d’impact. Nous aidons les DAF et DRH à fiabiliser le pilotage de leur masse salariale et à mieux anticiper les évolutions.
Nous structurons dans Pigment des modèles permettant un suivi en exécution des crédits et des engagements (AE/CP, budget d’investissement, fonctionnement…), avec des vues consolidées par niveau d’arbitrage ou de pilotage. Ces modèles s’intègrent aux référentiels existants pour garantir une lecture fiable et partagée de la consommation budgétaire.
Nous modélisons des PPI multi-exercices dans Pigment, intégrant les phases de programmation, les arbitrages, les profils de dépenses et les financements associés. Ces modèles permettent aux directions de disposer d’une trajectoire pluriannuelle cohérente et ajustable, facilitant les revues de portefeuille et le dialogue budgétaire.
Nous mettons en œuvre des environnements de simulation pour tester rapidement l’impact de différentes hypothèses sur les équilibres financiers : variation de dotations, inflation, glissement de projets, mesures RH… Ces fonctionnalités permettent aux DAF et aux directions générales de prendre des décisions éclairées, fondées sur des données à jour.
Nous aidons les directions financières, RH ou de pilotage stratégique à concevoir des tableaux de bord consolidés, partagés et dynamiques, avec des indicateurs clés issus de la planification, de l’exécution et des référentiels. Ces restitutions facilitent les arbitrages internes et les reporting aux instances, avec un haut niveau de fiabilité et de transparence.
Planification budgétaire, pilotage de la masse salariale, trajectoires pluriannuelles… Nous serions ravis d’échanger sur vos enjeux, et sur la manière dont Pigment combiné aux leviers de l’IA peut transformer votre pilotage.
