Nous accompagnons les DAF, DRH, Direction de la performance et du pilotage dans leurs projets de transformation grâce à l’EPM Cloud d’Oracle. Notre expertise couvre l’ensemble des cas d’usage clés : planification budgétaire, rolling forecast, pilotage de la masse salariale, consolidation statutaire et de gestion, trajectoires pluriannuelles ou simulations multi-scénarios.
Nous intervenons dès les premières phases du projet pour aider nos clients à définir une trajectoire réaliste et à fort impact autour d’Oracle EPM Cloud. Ce cadrage permet d’aligner les ambitions métiers (agilité, fiabilité, délais de clôture, multi-scenarii…) avec les capacités de la solution et les enjeux d’intégration dans l’environnement SI existant.
Nous animons les ateliers fonctionnels avec les directions financières, comptables, consolidation et contrôle de gestion pour construire des modèles alignés avec les pratiques internes et les référentiels métier. Nos consultants s’assurent que les structures de données, les workflows et les règles de gestion reflètent fidèlement les réalités opérationnelles et les exigences réglementaires.
Grâce à nos méthodologies éprouvées de cartographie et de redesign des processus, nous identifions les leviers de simplification et de performance. Notre approche permet de sécuriser la cible fonctionnelle avant tout choix de solution.
Kaora accompagne la conception et le déploiement des flux entrants/sortants entre EPM Cloud et les autres briques du SI. Nous pilotons les étapes de reprise historique, d’alimentation automatisée (data management), de contrôle de cohérence et de gestion des référentiels partagés (entités, BU…).
Nous construisons des dispositifs d’accompagnement adaptés à chaque typologie d’acteurs (contrôleurs de gestion, DAF, opérationnels), en combinant formations ciblées, kits utilisateurs, coaching terrain et supports de communication. L’objectif : garantir une appropriation rapide et durable des nouveaux processus portés par l’EPM Cloud.
Nous pilotons les campagnes de tests fonctionnels et de performance, avec un suivi structuré des écarts et des plans de remédiation. Nos consultants assurent la préparation du démarrage (cut-over), l’encadrement de la bascule, ainsi que la montée en charge progressive en environnement réel, en lien étroit avec les directions métiers.
Après mise en production, nous proposons un accompagnement opérationnel et stratégique : support aux utilisateurs, évolutions de modèles, extension à de nouveaux périmètres (nouvelle BU, nouveaux KPI, nouvelles normes de reporting…). Nous mettons en place des dispositifs d’amélioration continue alignés avec les cycles de clôture et les temps forts du pilotage.
Chaque projet Oracle EPM Cloud est pensé à partir des enjeux métier concrets : fiabiliser les prévisions, automatiser la consolidation, piloter la performance économique. Nous construisons des solutions qui parlent aux DAF, aux contrôleurs de gestion, au DRHs, en lien étroit avec les objectifs de l’entreprise.
Le Pacte Kaora, c’est l’assurance d’une triple compétence mobilisée sur le terrain : connaissance métier approfondie des fonctions finance et pilotage, savoir-faire méthodologique en gestion de projet et conduite du changement, et maîtrise des solutions Oracle dans toutes leurs dimensions.
Nos équipes ne se contentent pas de livrer une solution technique : elles s’engagent sur la tenue des objectifs, l’appropriation par les utilisateurs et la création de valeur à court et moyen terme. c’est une présence continue à vos côtés, depuis la première expression de besoin jusqu’aux évolutions post-déploiement.
Découvrez comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs grâce à nos expertises.
Nous accompagnons les directions financières dans la mise en œuvre de processus intégrés de prévision (rolling forecast), de budget (pluriannuel, base zéro…) et de planification stratégique, avec une approche orientée performance métier. Nos interventions intègrent les logiques de pilotage par les indicateurs, d’alignement avec la stratégie groupe et de collaboration entre les filiales.
Notre expertise couvre la mise en œuvre de la consolidation statutaire et de gestion (multi-normes : IFRS, French GAAP, normes groupe), avec un pilotage rigoureux des flux intra-groupe, des retraitements, des écarts de change, et des états financiers consolidés. En tirant parti d’Oracle FCCS (Financial Consolidation & Close), nous structurons des processus robustes de clôture, facilitant la production rapide et fiable du reporting consolidé mensuel, trimestriel ou annuel.
Notre maîtrise de l’écosystème Oracle nous permet de concevoir des architectures EPM+ERP, en exploitant la compatibilité native entre Oracle ERP cloud et Oracle EPM Cloud. Cette synergie facilite l’automatisation des flux de données (référentiels, écritures comptables, dépenses engagées, immobilisations), la cohérence des processus P2P, O2C et RTR, et permet aux directions financières de sécuriser leurs données tout en améliorant leur time-to-close.
Nous concevons des modèles financiers robustes adaptés aux groupes multisites ou multi-activités : périmètres consolidés variables, planification par business unit ou filiale, simulations de scénarios de croissance externe ou de restructuration. Oracle EPM Cloud offre une souplesse précieuse pour tester les hypothèses stratégiques dans des environnements volatils et arbitrer les décisions d’investissement.
Au-delà du paramétrage des applications, nous intervenons sur la structuration même de la fonction finance : revue des processus, cartographie des responsabilités, construction de dashboards de pilotage, automation des tâches à faible valeur ajoutée. L’EPM Cloud devient ainsi un catalyseur de transformation de la fonction finance, dans une logique d’excellence opérationnelle.
Nous accompagnons les directions générales et financières dans la mise en œuvre de tableaux de bord dynamiques, alignés avec les objectifs stratégiques et les KPI métiers. Oracle EPM Cloud, combiné avec Oracle Analytics, permet une restitution visuelle et analytique puissante, adaptée aux différents niveaux de management, du comité exécutif aux responsables de BU.
Que vous envisagiez une première mise en œuvre, une extension fonctionnelle ou un projet de convergence EPM–ERP, nos équipes sont à votre écoute pour construire avec vous une trajectoire sur-mesure, adaptée à vos enjeux de performance et de consolidation. Contactez-nous pour en parler.
