Nous accompagnons nos clients dans la mise en oeuvre d’ERP Cloud en alignant les processus métiers
sur les standards applicatifs. Notre expertise couvre l’ensemble des domaines fonctionnels clés
(achats, vente, finance, projets, logistique…), avec une approche orientée performance, conformité
et appropriation par les utilisateurs.
Dans le cadre de projets ERP Cloud, nous intervenons comme partenaire expert conseil et solution pour sécuriser le déploiement de solutions standards tout en assurant leur bonne appropriation par les métiers. Notre approche couvre l’ensemble des dimensions clés de l’AMOA : cadrage des besoins, conception fonctionnelle, alignement des processus avec les pratiques de l’ERP, pilotage de la recette, accompagnement au changement et préparation du démarrage.
Nous capitalisons sur plus de 30 projets d’intégration menés en France et à l’international pour déployer Oracle ERP Cloud avec méthode et efficacité. Notre approche repose sur une maîtrise parfaite du standard Oracle, une méthodologie itérative CRP éprouvée, et une implication forte des utilisateurs finaux à chaque étape du projet.
Nous structurons une Tierce Maintenance Applicative réactive et pérenne pour assurer la continuité de service après mise en production. Nos équipes accompagnent vos utilisateurs au quotidien, notamment lors des clôtures comptables et des revues menées par les commissaires aux comptes, tout en prenant en charge l’évolution fonctionnelle de votre ERP, améliorer vos reporting, voire déployer de nouvelles entités.
Nous accompagnons les organisations dans la définition de leur feuille de route vers Oracle ERP Cloud, que ce soit dans le cadre d’une migration depuis E-Business Suite, d’un autre ERP ou d’un projet déjà engagé nécessitant une réorientation. Nos interventions couvrent l’ensemble des enjeux liés à la transformation : études de cadrage chiffrées, construction de trajectoires réalistes, audit de projets en cours et définition de plans de remédiation opérationnels.
Nous co-construisons avec vos équipes une cible réaliste et ambitieuse, en alignant attentes métiers, processus clés et standard Oracle. Grâce à notre double expertise métier et applicative, nous faisons converger vos pratiques avec les meilleures fonctionnalités de l’ERP Cloud pour accélérer la performance, sans complexifier inutilement la solution.
Notre approche projet s’appuie sur des cycles et des ateliers CRP (Conference Room Pilot) pour tester rapidement la solution sur vos cas d’usage réels. Ce principe clé permet de valider les choix fonctionnels et techniques en continu, de sécuriser l’adhésion des métiers, et de garantir la convergence entre besoin, processus cibles et standard Oracle, dès les premières phases du projet.
Le Pacte Kaora ne s’arrête pas au démarrage. Nous accompagnons nos clients dans la montée en compétence de leurs équipes, l’exploitation des releases Oracle, la construction d’une roadmap d’évolution (automatisation, EPM Cloud, IA, etc.) et le pilotage de la valeur générée. Notre mission : faire vivre votre ERP dans la durée pour qu’il reste aligné avec vos enjeux business et stratégiques.
Découvrez comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs grâce à nos expertises.
Nous concevons et modélisons l’ensemble du processus achats, depuis l’expression du besoin jusqu’à la commande, en intégrant la gestion des engagements, les circuits de validation, les politiques de dépenses et les outils de sourcing. Notre approche vise à renforcer la maîtrise budgétaire, l’efficacité opérationnelle et la collaboration fournisseurs grâce à l’activation du portail dédié.
Nous fiabilisons le processus de facturation entrante à travers l’automatisation du rapprochement commande/facture, la gestion des écarts et des litiges, ainsi que l’intégration fluide des flux de factures électroniques, conformément aux exigences de la réforme de la facturation électronique.
Nous paramétrons les structures comptables (plan de comptes, règles d’imputation, clés analytiques) pour les aligner sur vos référentiels internes. Nous accompagnons la mise en oeuvre de clôtures accélérées, de reportings normés et de traitements fiscaux adaptés, y compris dans des environnements multi-entités et multi-normes (notamment Tax & international).
Nous automatisons l’intégration des actifs, leur mise en service, le calcul des amortissements, les opérations de cession ou de revalorisation. Nous structurons avec vous un registre patrimonial fiable, conforme aux normes comptables et auditable.
Nous fiabilisons la production des factures, leur émission, l’enregistrement des encaissements et la gestion du poste client. Nos dispositifs permettent d’optimiser le DSO, de faciliter les relances et de renforcer la visibilité sur la trésorerie à travers un pilotage intégré du recouvrement.
Nous configurons les entités légales, unités opérationnelles, plans comptables et règles d’allocation, en maîtrisant les flux intercos, les obligations de reporting consolidé et la conformité groupe. Notre intervention garantit la cohérence du modèle opérationnel avec les exigences de gouvernance financière internationale.
Nous mettons en oeuvre les processus de gestion des stocks et de valorisation (FIFO, LIFO, coût standard, etc.), en intégrant les référentiels articles, les magasins, les règles de réapprovisionnement et les interactions avec les processus achats et ventes. Le PIM est activé pour structurer l’information
produit.
Nous activons les modules de gestion de projets pour suivre les temps passés, les coûts engagés, les
facturations, et le pilotage des revenus à l’avancement. Cela permet de calculer automatiquement la
marge à terminaison, d’anticiper les écarts et de renforcer le pilotage des projets complexes ou
multi-acteurs.
Nous mobilisons les fonctionnalités IA d’Oracle pour automatiser des tâches récurrentes (génération de campagnes de paiement, assistants digitaux pour les utilisateurs), et accompagnons vos équipes dans la migration vers le framework Redwood (nouveaux écrans et processus).
Nous déployons les outils de reporting intégrés (FDI et EPM Cloud) pour créer des analyses multidimensionnelles, en nous appuyant sur les connexions natives à l’ERP. Cela permet une exploitation fiable des données financières et opérationnelles, en temps réel.
Nous mettons en oeuvre la séparation des tâches (Segregation of Duties), via la définition fine des habilitations, des fonctions et des rôles, pour garantir la conformité et la sécurité des accès aux systèmes.
Nous exploitons la plateforme OIC pour orchestrer les flux inter-applicatifs, assurer l’intégration des systèmes tiers et automatiser les échanges de données avec l’ERP Cloud dans une logique de SI ouvert et interopérable.
Nos équipes sont à votre disposition pour structurer, sécuriser et piloter vos projets ERP Cloud, de la définition des besoins jusqu’à la mise en production. Contactez-nous pour partager vos enjeux et construire ensemble une trajectoire adaptée à vos ambitions.
