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Comment maintenir le niveau d’investissement des métiers tout au long d’un projet ERP ?

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Francis SAINT-AIME

Dans le témoignage de Francis, consultant fonctionnel chez Kaora Partners, la clé du maintien d’un niveau d’investissement optimal des acteurs métiers tout au long d’un projet ERP réside dans une collaboration étroite dès le début du projet.

Les échanges réguliers entre les équipes de Kaora et les acteurs métiers créent une dynamique collaborative, favorisant la transition des processus existants vers une optimisation via la nouvelle solution ERP.

La proposition proactive de solutions, basée sur l’anticipation des points de blocage organisationnels, contribue à assurer le succès du projet.

La confiance établie au fil du temps, combinant l’expertise métier et les recommandations des Explorers Kaora, facilite une transition en douceur.

En soulignant l’importance des liens professionnels tissés pendant le projet, Francis met en lumière la collaboration continue au-delà de la relation contractuelle, permettant d’explorer de nouvelles opportunités avec confiance et sérénité.

Cette approche, centrée sur la flexibilité et la confiance, se révèle être la clé du succès tant pour la réalisation du projet que pour une collaboration à long terme.

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