Formalisation d’un schéma directeur SI pour un opérateur télécom
Directions Transformation
DSI & Labs Innovation
CIO Advisory & Innovation
leurs objectifs
Le client est un opérateur positionné sur le marché entreprise et spécialisé dans la gestion de sites complexes. Il dispose d’un portfolio d’offres télécoms standards fixe, mobile, internet et solutions métiers.
Dans un objectif d’atteinte de ses objectifs de croissance, cet opérateur souhaite lancer un ensemble d’offres innovantes. Notre mission ? Définir le schéma directeur du SI de notre client, nécessaire et élémentaire pour le support des nouvelles offres à mettre en place.
Les objectifs :
Identifier les fonctions SI nécessaires à ces activités
Identifier les synergies/manques du SI existant
Proposer une feuille de route pour la mise en place des fonctions SI manquantes
leurs défis
Mobilisation des acteurs des Métiers et du SI autour d'une vision commune
Identification des écarts entre les besoins Métiers et la couverture SI
Identification des "Quick-wins" pour amorcer la transformation et embarquer les collaborateurs
NOS AVENTURES COLLECTIVES
Construction collégiale
Définir la cible à atteindre en collectant les macro-besoins Métiers et en identifiant les fonctions SI qui y répondent
Prise en compte systématique de l'opérationnel
Elaborer la feuille de route, en collaboration étroite avec l’ensemble des parties prenantes, tenant compte des contraintes diverses de délais de lancement des offres, des synergies entre projets SI et des spécificités des nouvelles offres et du budget
NOS LIVRABLES
Macro-besoins
Expression claire, structurée et pondérée des macro-besoins Métiers, liés aux nouvelles offres à mettre en place
Référentiel TAM
Définition d'une cible fonctionnelle, basée sur le référentiel TAM
Cartographie SI
Cartographie fonctionnelle du SI existant, avec un taux maximal de couverture des besoins
Feuille de route
Feuille de route à 2 ans, identifiant clairement les projets communs et/ou spécifiques, les projets tactiques et/ou pérennes
LA PATTE KAORA
Le schéma directeur SI est une boussole stratégique qui permet de prioriser les projets IT qui auront le plus d’impact sur l’organisation et le business. En cela, cet exercice reste clé au sein de la DSI.
Adel MASSRALI
Offreur Kaora Partners
NOS EXPERTISES ASSOCIEES
Labs d'innovation & DSI
L’arrivée du cloud, de l’agile, de l’approche produit et l’explosion de l’offre technologique ont radicalement changé les manières de travailler des DSI & Labs d’innovation. Nos explorers vous aideront à appréhender ces évolutions et à mener vos chantiers ambitieux !
Industrie
Nos explorers aident les industriels à relever de nombreux défis : servitisation des produits, impacts RSE, refonte des fabrications et de la supply chain pour parer aux pénuries mondiales, recherche d’innovation et d’attractivité, tout en optimisant les opérations pour maintenir une marge viable.
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CIO Advisory & Innovation s’engage aux cotés des DSI pour les accompagner à changer de posture et devenir le partenaire stratégique des métiers et de la direction générale.
