Suite à un premier audit interne en 2020, un certain nombre de constats a été dressé :
difficultés à gérer et prioriser la demande,
construction au juste besoin et anticipations des charges perfectibles,
nouveaux modes de fonctionnements à ajuster,
écosystème complexe
poids d’un patrimoine siloté et complexe,
dépendances nombreuses,
équipes multi-localisée et avènement du télétravail
Dans ce contexte, la mutuelle a souhaité conduire un diagnostic rapide indépendant, visant à analyser le modèle de delivery des services en lignes, et à proposer des améliorations tangibles et actionnables au regard des contraintes.
leurs défis
Avoir un backlog d'axes d'améliorations actionnables
nos aventures collectives
Diagnostic Flash
interviews
immersions
appropriation de la documentation existante
Audit
Évaluation de la valeur produite
Maturité de l’approche agile
Analyse des coûts
Vérification de la mise en œuvre des principes d’architecture applicative
Backlog de proposition d'amélioration
Il a ensuite été possible de hiérarchiser les problèmes et se focaliser sur les solutions pouvant avoir un fort impact dans un horizon de temps rapproché, actionnables par les équipes.
Nos réussites
3 Produits
analysés en particulier en plus de l'écosystème de la Digital Factory
50 entretiens
permettant d'avoir un retour représentatif de l'ensemble de la chaîne de delivery
Un backlog
contenant une cinquantaine de propositions priorisées, détaillées et incluant la temporalité des résultats attendus
la touch' kaora
La démarche analytique de bout en bout a permis d’identifier, qualifier et quantifier les irritants afin d’aboutir à des solutions hiérarchisées au regard de leur impact positif sur l’écosystème de la Factory et leur actionnabilité par les équipes.
noes expertises associées
Banque & Assurance
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