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Community Public sector

Beliefs

« Nous créons les conditions pour mobiliser l’énergie de toutes les parties prenantes. Nous adoptons délibérément une démarche collaborative, gage de réussite des projets »

« Nous accompagnons le secteur public dans sa transformation en adoptant une démarche basée sur la proximité, l’innovation et la singularité de chacune de ses organisations »

Your concerns

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Simplification et amélioration de la qualité de services

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Modernisation de la gestion budgétaire et comptable

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Accélération de la transformation numérique

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Organisation territoriale des services publics

Simplification et amélioration de la qualité de services

  • Simplification des démarches administratives
  • Amélioration des parcours usagers
  • Amélioration de la qualité de service
  • Publicité des résultats obtenus

Modernisation de la gestion budgétaire et comptable

  • Optimisation de la performance budgétaire
  • Optimisation de la qualité comptable
  • Renforcement de la gestion pluriannuelle
  • Responsabilisation des acteurs

Accélération de la transformation numérique

  • Digitalisation des démarches
  • Ouverture et sécurisation des données
  • Dématérialisation des processus internes
  • Nouveaux modes de collaboration interne

Organisation territoriale des services publics

  • Déconcentration et décentralisation de l’action publique
  • Amélioration de la qualité des services de proximité
  • Développement de la modularité des acteurs locaux

Our savoir-faire

1/5 Excellence opérationnelle

  • Analyser l’existant et optimiser les processus
  • Établir un schéma directeur
  • Planifier opérationnellement la transformation de l’organisation
  • Mettre en place des indicateurs de pilotage stratégique ou opérationnels
  • Auditer les projets
  • Réaliser des études métiers et fonctionnelles

2/5 Cadrage et définition de cible projet

  • Établir un diagnostic / état des lieux
  • Identifier les contraintes du projet
  • Dessiner une ou plusieurs cibles organisationnelles et/ou SI
  • Élaborer le plan de transformation
  • Élaborer la stratégie de déploiement et de conduite du changement

3/5 Gestion de projet et accompagnement au changement

  • Pilotage des délais, des coûts et de la qualité
  • Animation agile et collaborative des intervenants
  • Gestion des risques
  • Reporting des indicateurs clés des projets
  • Analyse d’écarts
  • Communication
  • Mise en place de l’ingénierie de formation

4/5 Aide au choix de solution

  • Réaliser un benchmark fournisseur
  • Définir la stratégie de consultation
  • Recueillir le besoin et formaliser le cahier des charges
  • Élaborer des outils d’analyse des offres des candidats
  • Analyser les offres et assister le prescripteur dans son choix

5/5 Assistance à la mise en œuvre

  • Modéliser, prototyper et spécifier les solutions
  • Définir la stratégie de transition
  • Vérifier l’adéquation au besoin des solutions
  • Assister les équipes à la mise en service
  • Mettre en place les indicateurs de performance et mesurer les résultats

Leaders

Florent Sola

Il a 10 ans d’expérience dans le monde du conseil auprès des établissements publics. Florent Sola est le responsable / animateur des activités « Conseil » de KaOra Partners et met son expérience au service du cabinet et de ses clients. Il intervient à tous les niveaux de l’assistance à la passation de marchés publics (essentiellement autour des systèmes d’informations et prestations intellectuelles associées) et de la transformation / optimisation des fonctions Achat et Finance (performance organisationnelle, dématérialisation des processus…).

Romain Perraudin

Diplômé d'un master de sciences du management et contrôle de gestion, Romain apporte à KaOra sa maîtrise en pilotage et optimisation de la performance économique. Il intervient tant auprès du secteur public que du secteur privée dans le cadre de projet de transformation des organisations financières et achats.