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Community Public sector

Beliefs

« Nous créons les conditions pour mobiliser l’énergie de toutes les parties prenantes. Nous adoptons délibérément une démarche collaborative, gage de réussite des projets »

« Nous accompagnons le secteur public dans sa transformation en adoptant une démarche basée sur la proximité, l’innovation et la singularité de chacune de ses organisations »

Your concerns

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Simplification et amélioration de la qualité de services

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Modernisation de la gestion budgétaire et comptable

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Accélération de la transformation numérique

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Organisation territoriale des services publics

Simplification et amélioration de la qualité de services

  • Simplification des démarches administratives
  • Amélioration des parcours usagers
  • Amélioration de la qualité de service
  • Publicité des résultats obtenus

Modernisation de la gestion budgétaire et comptable

  • Optimisation de la performance budgétaire
  • Optimisation de la qualité comptable
  • Renforcement de la gestion pluriannuelle
  • Responsabilisation des acteurs

Accélération de la transformation numérique

  • Digitalisation des démarches
  • Ouverture et sécurisation des données
  • Dématérialisation des processus internes
  • Nouveaux modes de collaboration interne

Organisation territoriale des services publics

  • Déconcentration et décentralisation de l’action publique
  • Amélioration de la qualité des services de proximité
  • Développement de la modularité des acteurs locaux

Our savoir-faire

1/5 Excellence opérationnelle

  • Analyser l’existant et optimiser les processus
  • Établir un schéma directeur
  • Planifier opérationnellement la transformation de l’organisation
  • Mettre en place des indicateurs de pilotage stratégique ou opérationnels
  • Auditer les projets
  • Réaliser des études métiers et fonctionnelles

2/5 Cadrage et définition de cible projet

  • Établir un diagnostic / état des lieux
  • Identifier les contraintes du projet
  • Dessiner une ou plusieurs cibles organisationnelles et/ou SI
  • Élaborer le plan de transformation
  • Élaborer la stratégie de déploiement et de conduite du changement

3/5 Gestion de projet et accompagnement au changement

  • Pilotage des délais, des coûts et de la qualité
  • Animation agile et collaborative des intervenants
  • Gestion des risques
  • Reporting des indicateurs clés des projets
  • Analyse d’écarts
  • Communication
  • Mise en place de l’ingénierie de formation

4/5 Aide au choix de solution

  • Réaliser un benchmark fournisseur
  • Définir la stratégie de consultation
  • Recueillir le besoin et formaliser le cahier des charges
  • Élaborer des outils d’analyse des offres des candidats
  • Analyser les offres et assister le prescripteur dans son choix

5/5 Assistance à la mise en œuvre

  • Modéliser, prototyper et spécifier les solutions
  • Définir la stratégie de transition
  • Vérifier l’adéquation au besoin des solutions
  • Assister les équipes à la mise en service
  • Mettre en place les indicateurs de performance et mesurer les résultats

Leaders

Florent Sola

Il a 10 ans d’expérience dans le monde du conseil auprès des établissements publics. Florent Sola est le responsable / animateur des activités « Conseil » de KaOra Partners et met son expérience au service du cabinet et de ses clients. Il intervient à tous les niveaux de l’assistance à la passation de marchés publics (essentiellement autour des systèmes d’informations et prestations intellectuelles associées) et de la transformation / optimisation des fonctions Achat et Finance (performance organisationnelle, dématérialisation des processus…).