Décliner le plan de transformation au plan stratégique
A partir de vos ambitions, nous pouvons vous aider à les décliner en objectifs et en chantiers et vous aider à définir les critères d’éligibilité pour constituer le portefeuille de projets.
Nos clients doivent sécuriser la cadence de leur transformation (nouveaux services, optimisation de leur supply chain, offre multicanal …) et/ou cadrer et piloter un projet ou le remettre sur les rails ou ils ont besoin de formation pour leurs collaborateurs.
Nous les aidons à mieux qualifier leur portefeuille de projets et à sécuriser & soutenir la transformation.
nos compétences
Définir les principes de gouvernance du portefeuille de projets et mettre en place un Transformation Office
Nous vous accompagnons à définir les modes de travail concernant le pilotage du portefeuille de projets sur 6 dimensions (gouvernance & organisation, processus, outils, communication, ressources & compétences et KPIs & Reporting), à les expérimenter, les ajuster et les stabiliser.
Nous vous aidons à préparer et organiser les instances de pilotage du portefeuille orientées décisions et sécurisation.
Etablir un diagnostic et ajuster un plan d’actions
Nous vous aidons à identifier les leviers d’amélioration en apportant une expérience fonctionnelle et sectorielle.
Coconstruire le modèle de formation ou de coaching approprié
Nous accompagnons les acteurs projet pour les préparer à s’engager dans l’action, les rendre autonomes et confiants – vis-à-vis du projet et de leur propre potentiel.
le pacte kaora
Le CODIR & les Sponsors
Dèjà fortement mobilisés par la transformation, ils doivent converger vers une vision commune du portefeuille de projets pour être à même d’arbitrer et de gérer les adhérences. Leur prise de décision doit être facilement diffusée pour que le collectif avance dans la même direction.
Les chefs de projets au cœur de la transformation
Notre objectif est d’emmener vos chefs de projet, issus des directions métiers, à piloter toutes les dimensions du projet et à remonter les demandes d’arbitrage & les risques. Pour cela nous les encourageons à s’approprier les méthodes & outils, mais aussi à partager les bonnes pratiques.
La cellule PMO Groupe
Notre objectif est de définir clairement les règles régissant son périmètre, en constante évolution, et d’animer la communauté des chefs de projets. Pour cela nous l’encourageons à s’approprier les transformations, mais aussi à mettre en place un reporting orienté décision & arbitrage.
INTÉRESSÉ(E) PAR CETTE EXPERTISE ?
Choisir, c’est renoncer mais aussi c’est réaliser ensemble l’essentiel. Nous pouvons partager notre expérience sur le sujet et vous aider à faire de vos projets nos réussites.