Pour réaliser une transformation substantielle mais durable de vos organisations, une approche globale est nécessaire, impliquant 3 dimensions complémentaires (Organisation, Excellence Opérationnelle et Change Management) qu’il est essentiel d’adresser en même temps, dès le début de vos projets.
C’est pour cela que nous axons nos interventions sur la complémentarité de nos expertises méthodologiques sectorielles & business avec une approche d’intelligence collective qui embarque vos collaborateurs dès la conception de vos projets, afin de donner du sens, de donner des objectifs clairs, d’assumer collectivement les impacts et rendre vos transformations attractives, afin de leur garantir un ancrage opérationnel solide et durable.
Nous adoptons une approche globale et séquencée, permettant d’abord de construire la vision en validant avec vous vos objectifs stratégiques, d’en déduire les besoins de structuration de vos organisations à la lumière de ces objectifs, et d’enfin optimiser opérationnellement vos processus et outils.
Stratégie client/produit/canal, mise en valeur d’écosystème, design organisationnel, stratégies d’externalisation ou de partenariats, transformation des réseaux, optimisation technologiques, ingénierie des processus, transformation managériale et parcours collaborateurs sont autant de leviers business à considérer et sur lesquels nous accompagnons nos clients depuis notre création.
Notre approche est basée sur la proximité business et géographique avec nos clients. Afin de vous délivrer les leviers d’optimisation adaptés à votre contexte et vos enjeux, nous rentrons dans le détail de vos processus opérationnels, afin d’en comprendre les spécificités et trier les points clés vs. le secondaire via une approche par la valeur (client/collaborateur). Nos méthodologies ne sont pas théoriques, elles sont adaptées à chaque contexte, avec pour finalité des améliorations sur-mesure mesurables.
Nous vous aidons à positionner la vision du changement – enjeux, défis, collaborateurs concernés, impacts – dès le lancement de votre projet, pour définir le dispositif d’accompagnement le plus adapté à votre projet, notamment sur les volets mobilisation, communication, organisation, formation et pérennisation.
Parce qu’un plan sans réalisation ne vaut rien, nous mettons en œuvre les actions à vos côtés sur les différents volets de votre projet : définir avec vous les indicateurs pertinents (financiers, qualité, adoption collaborateur), s’assurer de leur atteinte et apporter les corrections et ajustements nécessaires.
Il est essentiel de s’appuyer sur des relais, des ambassadeurs et l’ensemble de la communauté managériale et collaborateurs. Notre mission : vous aider à les identifier, les accompagner, identifier les freins, à valoriser le projet auprès des équipes, et faciliter l’adoption ! Groupes de pairs, ateliers de cocréation, séminaires/webinaires, réseaux sociaux internes, newsletters, nous utilisons une large palette d’outils.
Nous proposons d’accompagner l’équipe RH sur la définition des plans de formation et de compétences, ainsi que des parcours de carrières adaptés aux nouveaux rôles des fonctions supports : fonction finance, achat, SI, secrétariat général, supply chain.
Nous mettons en place une démarche de Certification de Kaora Partners en tant qu’organisme de formation avec Kaliopi, pour vous apporter un accompagner complet et intégré.
Nous sommes convaincus qu’une transformation réussie passe par l’adressage au même moment, dès le début de vos projets, des enjeux d’organisation stratégique, d’optimisation des processus et des métiers, mais également de la centricité collaborateurs. Une transformation doit être au service du business, et le business, ce sont les collaborateurs qui le font vivre au quotidien. Nous mettons ainsi les femmes et les hommes au centre de leur transformation, dans une logique de cocréation et en forte proximité terrain avec les équipes.
Il s’agit de l’ADN de Kaora et le quotidien de nos explorers, qui contribuent à faire évoluer chaque jour Kaora, au travers de leur participation à nos communautés, nos labs et nos offres. Notre conviction : pour véhiculer cet état d’esprit chez nos clients, il faut d’abord le vivre dans sa propre entreprise !
Nos explorers, experts méthodologiques, sectoriels ou encore facilitateurs travaillent avec nos experts métiers, fonctions et techniques pour comprendre les enjeux et le langage lié à votre projet de transformation. Notre ADN à la fois business & people nous permet d’actionner hard skills et soft skills de façon complémentaire pour garantir la réussite de vos projets.
Parce que le changement concerne aussi les cabinets de conseil, nous cherchons en permanence à faire évoluer notre modèle pour le rendre toujours plus agile, en lien avec notre écosystème. Nous serons ravis de partager avec vous nos idées d’agilité organisationnelle dans des cadres informels, afin de partager ensemble nos connaissances.
