Une administration centrale – Renforcer la fonction Finances
Directions FinancièresConduite du changementRessources HumainesSecteur public
leurs objectifs
Dans le cadre de la renforcement de sa fonction financière, une direction centrale d’un ministère régalien a lancé une refonte de son organisation, de ses processus et de ses outils de programmation budgétaire et de suivi de la dépense.
L’objectif de ce projet est, après une cartographie exhaustive de l’existant et des pratiques actuelles de la préparation des budgets des dix Directions Interrégionales, de :
améliorer la façon de préparer, arbitrer et suivre les budgets
préparer la mise en œuvre d’un futur outil informatique adapté aux évolutions du métier « budgétaire »
accompagner la transformation des métiers des Agents en charge, en administration centrale, en inter-régions, et au sein des établissements et services locaux.
leurs défis
Etre plus précis : améliorer la qualité des prévisions et le suivi budgétaire dans un contexte, parfois, de tension sur les crédits
Apporter du conseil "Finances" aux décideurs : mieux préparer les arbitrages et la justification des dépenses<br />
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Sécuriser : intégrer les évolutions réglementaires et notamment la responsabilisation croissante de l'ordonnateur
Voir plus loin : intégrer programmation pluriannuelle du budget
nos aventures collectives
Identifier les irritants "Dialogue de gestion" et se projeter dans une évolution métier
faire évoluer les processus pour améliorer suivi et préparation des arbitrages
Analyser les "usages" des référentiels budgétaires
Clarifier et optimiser les imputations
Qualifier les besoins "Outils"
Imaginer un futur outil informatique support de la fonction Budget / Finances
Faire évoluer les métiers
Accompagner la transformation des rôles et responsabilités des Agents
nos réussites
avec les Agents !
+ 20
ateliers de travail avec les Agents de l'administration centrale et des interégions
+ 1 Md€
de dépenses analysées pour revoir les référentiels analytiques
3
scénarios pour faire évoluer les dialogues de gestion
la touch' kaora
pourquoi nous ?
Notre capacité à adresser, ensemble, toutes les dimensions du renforcement de la fonction finances : le métier « budgétaire » d’une administration régalienne, ses processus et son organisation, ses outils, et surtout, les changements de rôles et de posture des Agents !
Séverin ADRIEN
Team Leader Secteur Public
nos expertises associées
Secteur public
Entre recherche d’efficience, adaptation aux évolutions réglementaires et volonté de toujours mieux répondre aux attentes des usagers, nos experts Secteurs Publics sont à vos côtés dans toutes ces transformations !
Cadrage et aide au choix
Se lancer dans un projet de transformation orga / process / S.I. est certes source de valeur ajoutée, mais aussi de risques alors même que les investissements et les impacts sont parfois significatifs. Notre grande expérience, dans cette phase cruciale du projet, nous permet de vous aider à ne pas vous tromper, à optimiser le ROI de votre projet, à engager les bons moyens, à mobiliser vos équipes et à anticiper la plupart des risques.
Parlez-nous de votre projet, nous vous partagerons nos retours d'expérience.
Conduite du changement
Vous faites face à des évolutions structurelles, conjoncturelles et culturelles fortes au sein de vos organisations ?
Nos explorers sont à vos côtés pour définir la stratégie de changement adaptée à votre contexte et la mettre en oeuvre !
Ressources Humaines
Accélérer les opérations du quotidien des équipes RH pour passer plus de temps à ré-enchanter l’expérience candidat et collaborateur : nos explorers vous aident dans cette équation stratégique pour les équipes ressources humaines !
