Aide au choix d’un ERP dans le secteur industriel (Finance, Achats-Vente, Logistique, PLM, Production)
Directions Achats
Directions Financières
Directions Supply Chain
DSI et Responsables Labs Innovation
Achats
Cadrage et aide au choix
Core Models
Finance
Industrie
Retail
Supply Chain
leurs objectifs
Un leader français de la pâtisserie industrielle, commercialisant 3 marques en France et à l’international.
Afin de garantir l’atteinte de ses enjeux stratégiques, optimiser son organisation et ses processus, et pallier l’obsolescence d’une partie de son écosystème SI, le Groupe a souhaité se doter d’un nouvel ERP couvrant un large spectre fonctionnel : Production (MRP/CBN), Finance (Comptabilité, Contrôle de gestion), Achats, Ventes, PLM.
Les objectifs :
Cartographier les processus existants, définir les processus cibles
Cartographier l’Ecosystème SI Existant
Définir le scénario d’architecture cible
Définir les besoins fonctionnels et techniques, et sélectionner la solution ERP Cible
leurs défis
Différents niveaux de maturité selon les métiers adressés
Ecosystème SI extrêmement éclaté, avec de très nombreux flux en point à point
Des référentiels structurants à retravailler
Des activités spécifiques à prendre en compte au sein du Groupe
nos aventures collectives
Comprendre
Le métier, l’organisation, les processus, les outils et les enjeux de nos clients pour mieux les accompagner
Piloter
Les ressources internes comme externes (type éditeur-intégrateur afin d’assurer la qualité des réponses à l’appel d’offres)
Faire émerger
Des besoins, des attentes, et les formaliser en partageant les bonnes pratiques métiers que nous avons pu expérimenter
nos réussites
10
Processus cibles définis, de l'innovation produit à la vente, en passant par les achats, la production et la finance !
5
Editeurs challengés tout au long du projet
200
Flux cartographiés pour comprendre l'existant et définir la cible
la patte kaora
Sur cette mission, nous avons eu à cœur de partager une triple expertise : métier (finance, production, achats/ventes…), technique et SI (maîtrise du marché des ERP et de la méthodologie d’aide au choix)
Benoit Portevin
Manager Kaora Partners
nos expertises associées
Achats
Organisation et Performance de la fonction Achat, Digitalisation Source to Pay : nous vous accompagnons dans le cadrage et le design de votre transformation, la construction et le déploiement de votre SI Achat, et dans vos démarches d’excellence opérationnelle avec pragmatisme et agilité.
Cadrage et aide au choix
Être le partenaire assurant la réussite de votre projet, en vous accompagnant sur l’ensemble des dimensions d’une aide au choix : définition du juste besoin, analyse d’impact, choix de la solution.
Finance
Comptabilités auxiliaires et générale, Contrôle de gestion, Trésorerie… L’expertise métier la plus développée chez Kaora ! Faisons évoluer ensemble vos métiers et vos outils, en réinscrivant la Finance au coeur de l'organisation.
Industrie
Nos explorers aident les industriels à relever de nombreux défis : servitisation des produits, impacts RSE, refonte des fabrications et de la supply chain pour parer aux pénuries mondiales, recherche d’innovation et d’attractivité, tout en optimisant les opérations pour maintenir une marge viable.
Vous souhaitez un retour plus détaillé de la méthodologie appliquée sur cette mission et notre retour d’expérience ? Vous êtes dans une phase de réflexion de migration ou de choix d’un ERP ? Parlons-nous :)
