Toutes nos missions clients

Aide au choix d’un ERP dans le secteur industriel (Finance, Achats-Vente, Logistique, PLM, Production)

DSI & Responsables Labs Innovation
Cadrage et aide au choix
Finance
Industrie
Retail
photo erp secteur industriel

leurs objectifs

Un  leader français de la pâtisserie industrielle, commercialisant 3 marques en France et à l’international.

Afin de garantir l’atteinte de ses enjeux stratégiques, optimiser son organisation et ses processus, et pallier l’obsolescence d’une partie de son écosystème SI, le Groupe a souhaité se doter d’un nouvel ERP couvrant un large spectre fonctionnel : Production (MRP/CBN), Finance (Comptabilité, Contrôle de gestion), Achats, Ventes, PLM.

Les objectifs :

  • Cartographier les processus existants, définir les processus cibles
  • Cartographier l’Ecosystème SI Existant
  • Définir le scénario d’architecture cible
  • Définir les besoins fonctionnels et techniques, et sélectionner la solution ERP Cible

leurs défis

icon analyse
Différents niveaux de maturité selon les métiers adressés
icon modeliser
Ecosystème SI extrêmement éclaté, avec de très nombreux flux en point à point
icon core model
Des référentiels structurants à retravailler
icon focus
Des activités spécifiques à prendre en compte au sein du Groupe

nos aventures collectives

icon comprendre

Comprendre

Le métier, l’organisation, les processus, les outils et les enjeux de nos clients pour mieux les accompagner

icon user

Piloter

Les ressources internes comme externes (type éditeur-intégrateur afin d’assurer la qualité des réponses à l’appel d’offres)

icon main

Faire émerger

Des besoins, des attentes, et les formaliser en partageant les bonnes pratiques métiers que nous avons pu expérimenter

nos réussites

icon cible
10

Processus cibles définis, de l'innovation produit à la vente, en passant par les achats, la production et la finance !

icon sandbox
5

Editeurs challengés tout au long du projet

icon plan
200

Flux cartographiés pour comprendre l'existant et définir la cible

la patte kaora

Sur cette mission, nous avons eu à cœur de partager une triple expertise : métier (finance, production, achats/ventes…), technique et SI (maîtrise du marché des ERP et de la méthodologie d’aide au choix)

Benoit Portevin

Manager Kaora Partners

nos expertises associées

icon cart

Achats

Organisation et Performance de la fonction Achat, Digitalisation Source to Pay : nous vous accompagnons dans le cadrage et le design de votre transformation, la construction et le déploiement de votre SI Achat, et dans vos démarches d’excellence opérationnelle avec pragmatisme et agilité.
icon out

Cadrage et aide au choix

Être le partenaire assurant la réussite de votre projet, en vous accompagnant sur l’ensemble des dimensions d’une aide au choix : définition du juste besoin, analyse d’impact, choix de la solution.
icon bank

Finance

Comptabilités auxiliaires et générale, Contrôle de gestion, Trésorerie… L’expertise métier la plus développée chez Kaora ! Faisons évoluer ensemble vos métiers et vos outils, en réinscrivant la Finance au coeur de l'organisation.
icon usine

Industrie

Nos explorers aident les industriels à relever de nombreux défis : servitisation des produits, impacts RSE, refonte des fabrications et de la supply chain pour parer aux pénuries mondiales, recherche d’innovation et d’attractivité, tout en optimisant les opérations pour maintenir une marge viable.
Benoit kaora
Ça vous parle ?

Vous souhaitez un retour plus détaillé de la méthodologie appliquée sur cette mission et notre retour d’expérience ? Vous êtes dans une phase de réflexion de migration ou de choix d’un ERP ? Parlons-nous :)