Pour soutenir sa croissance, le comité de direction de Stokomani a placé la digitalisation des fonctions support au cœur de son projet.
Le programme de transformation digitale se traduit par la mise en place de diverse briques applicatives qui ont pour but de soutenir l’évolution du métier.
Dans ce projet, Stokomani souhaite en l’occurrence mettre en place un PIM DAM (Product Information Management, Digital Asset Management).
leurs défis
Augmenter le trafic en magasin
Entrer dans un monde de l’omnicanalité
Etre prêt pour T1 2019
NOS AVENTURES COLLECTIVES
Analyser les offres
Participer aux auditions des fournisseurs
Accompagner le choix
Conception
Participer aux ateliers de conception
Assister le métier dans les travaux de « design »
Rédiger des spécifications fonctionnelles
Collecter les informations nécessaires à l’implémentation
Recette fonctionnelle
Participer à la rédaction de la stratégie de test
S’assurer de l’exécution des cas de tests
Participer à l’exécution de certains cas de tests
Faciliter la remontée des anomalies et fluidifier les échanges avec les interlocuteurs directs (Intégrateur, Editeur, Equipe métier et IT Stokomani)
Change Management
Corédiger les supports de formations et le corpus documentaire
Former les Key User
GO Live
Accompagner les opérationnels les 1ères semaines d’utilisation
nos réussites
Choix sécurisé
Planning respecté
Equipe mobilisée
la touch' kaora
Allier expertise et pragmatisme, s’intégrer au dispositif du client, apporter la valeur là où elle attendue et laisser le client faire le reste s’il le souhaite …
nos expertises associées
Achats
Organisation et Performance de la fonction Achat, Digitalisation Source to Pay : nous vous accompagnons dans le cadrage et le design de votre transformation, la construction et le déploiement de votre SI Achat, et dans vos démarches d’excellence opérationnelle avec pragmatisme et agilité.
Cadrage et aide au choix
Se lancer dans un projet de transformation orga / process / S.I. est certes source de valeur ajoutée, mais aussi de risques alors même que les investissements et les impacts sont parfois significatifs. Notre grande expérience, dans cette phase cruciale du projet, nous permet de vous aider à ne pas vous tromper, à optimiser le ROI de votre projet, à engager les bons moyens, à mobiliser vos équipes et à anticiper la plupart des risques.
Parlez-nous de votre projet, nous vous partagerons nos retours d'expérience.
Conduite du changement
Vous faites face à des évolutions structurelles, conjoncturelles et culturelles fortes au sein de vos organisations ?
Nos explorers sont à vos côtés pour définir la stratégie de changement adaptée à votre contexte et la mettre en oeuvre !
Retail
Hyper-personnalisation des parcours clients, digitalisation de la finance, des achats et de la supply chain pour répondre plus rapidement à la volatilité du marché : les sujets sur lesquels nos explorers vous aident sont au cœur de vos enjeux !
Supply Chain
Le périmètre de la chaine de valeur supply chain est immense ! Nos explorers vous proposent leur vision d’ensemble pour cadrer et accompagner la refonte de vos SI supply chain : gestion de stock, logistique, référentiel produit.
