Toutes nos missions clients

Grand château viticole – Formalisation de processus logistique

Directions Supply ChainDSI & Responsables Labs InnovationSupply Chain

leurs objectifs

Le groupe Ducru-Beaucaillou a lancé un projet d’évolution de son système d’information passant par la mise en place d’un nouvel ERP .

La mise en production de la solution est prévue dans un délai court.

DUCRU BEAUCAILLOU a sollicité KAORA PARTNERS pour une assistance sur la formalisation des processus logistiques. 

leurs défis

Tenir les délais vs le projet ERP
Identifier rapidement les processus à formaliser
Adopter une approche agile et pragmatique

Nos réalisations

Proposition cible

Proposer une liste de 35 processus logistiques cibles issue des processus APQC

Qualification

Première qualification du niveau de complexité et estimation des charges liées

Priorisation des process

Priorisation des process et validation les règles de codification, schématisation et nommage

Modélisation

Définition des principes de modélisation et règles de gestion

Démarche Agile

Mise en place d’une démarche agile et pragmatique en 3 vagues en fonction des priorités

Formalisation

Formalisation sous draw.io

Nos réussites

32

processus formalisés

3

itérations ayant permis d'avancer rapidement et d'affiner

100%

Respect des délais

100%

Capacité à s'intégrer dans un projet de mise en œuvre d'un ERP verticalisé

la touch' kaora

La connaissance des processus liés au domaine supply-chain dans le secteur agroalimentaire et des spiritueux
&
Une démarche agile et pragmatique

nos expertises associées

Supply Chain

Le périmètre de la chaine de valeur supply chain est immense ! Nos explorers vous proposent leur vision d’ensemble pour cadrer et accompagner la refonte de vos SI supply chain : gestion de stock, logistique, référentiel produit.

Management

Nos experts vous accompagnent dans la déclinaison de votre stratégie d’entreprise au niveau opérationnel pour atteindre vos objectifs​. Nous vous aidons à constituer et gérer votre portefeuille de projets en fonction des enjeux de votre entreprise​, nous accompagnons vos chefs de projet à piloter les projets (méthodes & outils)​, et bien entendu nous pouvons prendre en charge le pilotage de vos projets, dans le respect de vos engagements en terme de budgets, délais, qualité, valeur et en maîtrisant vos risques​.
Parlons-en !