Notre client lance un vaste programme de transformation, structuré autour de la mise en place d’un ERP et de nouveaux outils associés, mais ayant également de forts impacts en termes d’organisation et de processus, que ce soit au niveau du siège ou des magasins.
Objectifs de l’accompagnement:
Cadrer la stratégie de conduite du changement
Proposer une organisation cible
leurs défis
Donner de la cohérence à la conduite du changement dans un contexte multi-programmes et multi-projets
Sensibiliser les parties prenantes à la méthodologie dans un contexte très opérationnel
Gérer des projets de temporalités différentes
Aligner les sponsors sur la démarche de conduite du changement
nos aventures collectives
Analyser l’organisation projet et l’organisation opérationnelle
Prendre connaissance et analyser les organisations projet en place
Prendre connaissance des acteurs opérationnels mobilisables pour la conduite du changement
Aligner l’organisation cible de la conduite du changement
Analyser la typologie des transformations, des populations et des besoins en accompagnement au changement associés
Co-constrir (séminaire CODIR – sponsors – managers) une organisation de la conduite du changement associant une cellule transverse et des relais terrain
Sensibiliser les managers et les équipes projets
Acculturer les managers et principaux acteurs projet aux méthodologies
clés de la conduite du changement : analyse d’impact, cartographie des
populations, organisation de la communication, outils d’accompagnement …
Mobiliser les équipes
Organiser et animer un séminaire de plusieurs jours visant à
partager / coconstruire les besoins métier, les besoins outils, les évolutions
managériales associées, les besoins en termes de conduite du changement
nos expertises associées
Conduite du changement
Vous faites face à des évolutions structurelles, conjoncturelles et culturelles fortes au sein de vos organisations ?
Nos explorers sont à vos côtés pour définir la stratégie de changement adaptée à votre contexte et la mettre en oeuvre !
Management
Vous évoluez dans un environnement interne comme externe en perpétuelle évolution. Vous devez ainsi adapter votre organisation avec la mise en place de plan stratégique (de 3 à 5 ans par exemple), d’un nouveau mode d’organisation, d’une diversification de votre activité ou encore d’un plan de réduction des coûts. Ces orientations se concrétisent par la gestion d’un projet ou d’un portefeuille de projets, pour lequel nous vous proposons d’accompagner vos équipes.
Parlons-en !
Retail
Hyper-personnalisation des parcours clients, digitalisation de la finance, des achats et de la supply chain pour répondre plus rapidement à la volatilité du marché : les sujets sur lesquels nos explorers vous aident sont au cœur de vos enjeux !
