Ce Groupe de coopératives agricoles mène une transformation de son modèle, autour d’une quarantaine de projets stratégiques, et a souhaité se doter d’une cellule PMO transverse pour sécuriser et soutenir cette transformation, et disposer des ressources projet nécessaires.
Les objectifs :
Définir le contour de la cellule (objectifs/ attentes, périmètre, livrables, activités et rôles/ responsabilités)
Définir les nouveaux modes de travail de cette cellule
Les expérimenter, les ajuster et les stabiliser
leurs défis
Accélérer et sécuriser la transformation du Groupe
Créer une communauté de chefs de projet
Converger sur une vision commune de la transformation
Fournir plus de transparence dans la prise de décision
NOS AVENTURES COLLECTIVES
Découvrir
Analyser le portefeuille des projets stratégiques et les critères de qualification.
Observer les bonnes pratiques d’un programme pilote pour s’en inspirer.
Concevoir
Définir les modes de travail cibles en co-construction
Expérimenter
Expérimenter sur des projets pilotes et co-construire les méthodes projet Groupe
Ajuster
Mettre en place une boucle d’amélioration continue pour améliorer le kit du PMO Groupe
NOS REUSSITES
42
Projets analysés et qualifiés
6
Axes pour poser les modes de travail de la PMO Groupe
1
Cellule PMO Groupe mise en place
1
Outil pour gérer le portefeuille projet
28 M€
Enveloppe du portefeuille pilotée par la Cellule
LA PATTE KAORA
Ce projet a accompagné la dynamique de transformation du Groupe tout en professionnalisant la gestion de projet.
Sandrine HOUSSIN
Directrice Conseil
Transformation des Organisations
Comment améliorer votre rentabilité, en rendant votre organisation plus agile et en s'assurant que votre transformation s'inscrive dans la durée ?
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Labs d'innovation & DSI
L’arrivée du cloud, de l’agile, de l’approche produit et l’explosion de l’offre technologique ont radicalement changé les manières de travailler des DSI & Labs d’innovation. Nos explorers vous aideront à appréhender ces évolutions et à mener vos chantiers ambitieux !
Vous aimeriez vous-aussi partir sur une approche de co-construction pour embarquer le Codir et les chefs de projet, et sécuriser la transformation de votre entreprise ?
