Direction des Ressources Humaines

Convaincus que l’avenir des transformations RH réside dans son implication au plus tôt, nous vous apportons des leviers qui feront de la DRH un pilier moteur et incontournable de votre entreprise !

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Transformation et Digitalisation des Organisations
Mon point de vue

vos défis

La transformation de l’entreprise et sa modernisation est un processus complexe et dynamique, il implique de nombreux défis pour les DRH. Elles sont désormais à la fois une direction opérationnelle à part entière et un réel business Partner. Elles mènent la politique RH en tenant compte des objectifs et des besoins de l’organisation et contribuent activement à l’évolution de l’entreprise.

Faire progresser le capital humain : assurer la cartographie des compétences et la gestion des talents de manière prospective pour revaloriser le potentiel collaborateur.

Consolider les effectifs : grâce à une politique de recrutement et de maintien dans l’emploi adaptée et améliorer l’expérience collaborateur, en créant un environnement de travail innovant, propice à l’engagement, à la motivation, à la satisfaction et au bien-être.

Renforcer la communauté managériale, lui apporter des outils, accompagner l’ensemble des managers vers le changement et l’innovation dans un contexte d’amélioration et de transformation globale.

Mener une politique de rémunération pertinente, anticiper les évolutions interne des emplois en lien avec les contextes de marché, de législation, de concurrence et de culture d’entreprise.

Etre toujours à la pointe de la conformité et fiabiliser le respect des obligations légales et sécuritaires.

Améliorer la performance avec des solutions adaptées : identifier les processus chronophages et à faible valeur ajoutée, évaluer les solutions déjà en place (SIRH) et tirer parti des nouvelles technologies (IA).

comment pouvons-nous vous aider

Optimiser, digitaliser et automatiser les process de la fonction RH

Nous vous accompagnons dans l’identification des processus RH optimisables, via une approche fondée sur la valeur collaborateur et l’écriture des processus en vue de les simplifier, les fiabiliser et les automatiser.

Accompagner l’évolution des métiers en interne

Nous vous aidons dans la cartographie des compétences des équipes : définition de votre stratégie GEPP/GPEC. Ensemble, redonnons du sens aux périmètres, questionnons les contenus des missions et la cohérence entre les métiers, les obligations conventionnelles et votre quotidien.

Opération Formation !

Nous proposons de travailler ensemble sur la définition du plan de développement des compétences (PDC) pour l’ensemble des collaborateurs. Certifiés Qualiopi, nous offrons un accompagnement complet et intégré.

Améliorer l'expérience collaborateur : tout un programme !

Parcours d’Onboarding, avantages sociaux, négociations collectives, bien-être au travail, grilles d’évaluation salariale, politique de rémunération : nous vous accompagnons dans la modélisation de l’environnement collaborateurs. Réécrivons ensemble vos nouveaux Plans de Carrière !

Eprouver le processus de PAIE: traçabilité et conformité

Nous pouvons auditer votre département de production interne de la paie de bout en bout (axes de fiabilisation, raccourcissement des durées de traitement, optimisation des résultats). En fonction du niveau de maturité de votre entreprise, nous vous accompagnons sur des manœuvres d’internalisation ou d’externalisation de votre paie.

Faire évoluer les modes de management

Nos équipes vous accompagnent dans la définition et la mise en place des modes de fonctionnement agile au sein des métiers et projets, avec une démarche adaptée à vos besoins et à votre maturité.

Accompagner les transformations de l’entreprise

Nous vous apportons et vous formons à un ensemble d’outils et de méthodes de transformation, pour vous aider à embarquer les collaborateurs et collaboratrices dans les projets de transformation et dans la conduite du changement (communication de transformation, gamification, ambassador,…).

Diagnostiquer la performance des solutions informatiques (SIRH)

Après un bilan de votre environnement, nous mettons à disposition notre expertise pour définir vos indicateurs d’utilisation et de satisfaction actuels.
Nous vous proposons ensuite des axes de développement pouvant aller jusqu’à la refonte du SIRH avec un projet soit d’optimisation de votre (vos) solution(s), soit d’implémentation complémentaire avec nos partenaires.

pourquoi partir avec kaora

L'humain au cœur de la transformation

Nous construisons nos dispositifs d’accompagnement en plaçant les utilisateurs (managers, collaborateurs, partenaires) au cœur de l’action.

Revenir au Bon sens

Nous repartons des fondamentaux pour impulser de la communication transversale et recréer du lien entre l’équipe dirigeante, le département GRH et l’ensemble du tissu managers-collaborateurs de l’entreprise.