Acteur de l’énergie – AMOA Roll Out Core Model SAP ARIBA
Directions AchatsDirections FinancièresDirections Supply ChainDirections TransformationAchatsConduite du changementFinance
leurs objectifs
Les enjeux et objectifs du programme Common Procurement sont les suivants :
Transformer globalement la fonction Achat
Simplifier, Standardiser et Harmoniser les processus et les systèmes
Instaurer et diffuser une culture Achat
Supporter la stratégie Globale
Adapter les méthodes et modes de travail
leurs défis
Approche globale, quelque soit le métier, la région, et la culture
Développement d'une "Culture" de la donnée
Automatisation et Digitalisation des processus
Standardisation des règles de gestion, et limitation des localisations
Co-construction avec l'ensemble de parties prenantes
nos réussites collectives
Pré-Cadrage
Cartographier l’environnement applicatif existant, définir les processus et l’organisation cible
Analyse d’impacts
Animer des ateliers métiers (logique Gap vs Pré Cadrage), formaliser les besoins et constituer le dossier d’arbitrage, et animer l’arbitrage
Localisation du Core Model
Définir la stratégie de reprise des flux, la stratégie de déploiement. Collecter les informations de la BU. Animer l’onboarding des fournisseurs.
Acceptation de la solution
Animer de la phase de recette Utilisateurs (embarquer , mobiliser, soutenir)
Formation
Former des Key Users et des End users (stratégie, organisation / logistique, conception des supports, exécution)
Déploiement
Définir et animer le plan de bascule. Organiser le transfert de compétences / connaissances de l’équipe projet vers l’équipe RUN
nos réussites
1 + 1
Un Core model et un Target Operating Model éprouvés. Une gouvernance posée pour permettre sa gestion et son évolution.
Industrialisation
Une démarche de déploiement industrialisée : du cadrage, l'analyse d'écart, la localisation, le testing, le change management, et la formation des utilisateurs.
+2000
utilisateurs formés selon leurs usages, et leurs modes de consommation du service.
+3000
fournisseurs enrôlés sur la nouvelle solution Ariba Business Network : familiarisation à la gestion des commandes et des factures fournisseurs, accompagnement à la gestion des catalogues.
la touch' kaora
La complémentarité des savoir-faire Conseil / Métier / Outil des équipes Kaora favorisant l’accompagnement des métiers dans le projet, l’appropriation des usages et la projection des activités dans le futur système.
nos expertises associées
Achats
Organisation et Performance de la fonction Achat, Digitalisation Source to Pay : nous vous accompagnons dans le cadrage et le design de votre transformation, la construction et le déploiement de votre SI Achat, et dans vos démarches d’excellence opérationnelle avec pragmatisme et agilité.
Conduite du changement
Vous faites face à des évolutions structurelles, conjoncturelles et culturelles fortes au sein de vos organisations ?
Nos explorers sont à vos côtés pour définir la stratégie de changement adaptée à votre contexte et la mettre en oeuvre !
Finance
Comptabilités auxiliaires et générale, Contrôle de gestion, Trésorerie… L’expertise métier la plus développée chez Kaora ! Faisons évoluer ensemble vos métiers et vos outils, en réinscrivant la Finance au coeur de l'organisation.
Industrie
Nos explorers aident les industriels à relever de nombreux défis : servitisation des produits, impacts RSE, refonte des fabrications et de la supply chain pour parer aux pénuries mondiales, recherche d’innovation et d’attractivité, tout en optimisant les opérations pour maintenir une marge viable.
Management
Vous évoluez dans un environnement interne comme externe en perpétuelle évolution. Vous devez ainsi adapter votre organisation avec la mise en place de plan stratégique (de 3 à 5 ans par exemple), d’un nouveau mode d’organisation, d’une diversification de votre activité ou encore d’un plan de réduction des coûts. Ces orientations se concrétisent par la gestion d’un projet ou d’un portefeuille de projets, pour lequel nous vous proposons d’accompagner vos équipes.
Parlons-en !
Core Models
Pour les organisations se lançant dans une grande transformation, l’approche core model est souvent plus appropriée que le « big bang ». Nos explorers vous guident dans la création d’un core model représentatif en favorisant la co-construction et la communication pour un déploiement rapide et serein.
