Toutes nos missions clients

Acteur de l’énergie – AMOA Roll Out Core Model SAP ARIBA

Directions AchatsDirections FinancièresDirections Supply ChainDirections TransformationAchatsConduite du changementFinance

leurs objectifs

Les enjeux et objectifs du programme Common Procurement sont les suivants :

  • Transformer globalement la fonction Achat
  • Simplifier, Standardiser et Harmoniser les processus et les systèmes
  • Instaurer et diffuser une culture Achat
  • Supporter la stratégie Globale
  • Adapter les méthodes et modes de travail

leurs défis

Approche globale, quelque soit le métier, la région, et la culture
kaora - ampoule
Développement d'une "Culture" de la donnée
Automatisation et Digitalisation des processus
Standardisation des règles de gestion, et limitation des localisations
Co-construction avec l'ensemble de parties prenantes

nos réussites collectives

Pré-Cadrage

Cartographier l’environnement applicatif existant, définir les processus et l’organisation cible

Analyse d’impacts

Animer des ateliers métiers (logique Gap vs Pré Cadrage), formaliser les besoins et constituer le dossier d’arbitrage, et animer l’arbitrage

Localisation du Core Model

Définir la stratégie de reprise des flux, la stratégie de déploiement. Collecter les informations de la BU. Animer l’onboarding des fournisseurs.

Acceptation de la solution

Animer de la phase de recette Utilisateurs (embarquer , mobiliser, soutenir)

Formation

Former des Key Users et des End users (stratégie, organisation / logistique, conception des supports, exécution)

Déploiement

Définir et animer le plan de bascule. Organiser le transfert de compétences / connaissances de l’équipe projet vers l’équipe RUN

nos réussites

1 + 1

Un Core model et un Target Operating Model éprouvés. Une gouvernance posée pour permettre sa gestion et son évolution.

Industrialisation

Une démarche de déploiement industrialisée : du cadrage, l'analyse d'écart, la localisation, le testing, le change management, et la formation des utilisateurs.

+2000

utilisateurs formés selon leurs usages, et leurs modes de consommation du service.

+3000

fournisseurs enrôlés sur la nouvelle solution Ariba Business Network : familiarisation à la gestion des commandes et des factures fournisseurs, accompagnement à la gestion des catalogues.

la touch' kaora

La complémentarité des savoir-faire Conseil / Métier / Outil des équipes Kaora favorisant l’accompagnement des métiers dans le projet, l’appropriation des usages et la projection des activités dans le futur système.

nos expertises associées

Achats

Organisation et Performance de la fonction Achat, Digitalisation Source to Pay : nous vous accompagnons dans le cadrage et le design de votre transformation, la construction et le déploiement de votre SI Achat, et dans vos démarches d’excellence opérationnelle avec pragmatisme et agilité.

Conduite du changement

Vous faites face à des évolutions structurelles, conjoncturelles et culturelles fortes au sein de vos organisations ?
Nos explorers sont à vos côtés pour définir la stratégie de changement adaptée à votre contexte et la mettre en oeuvre !

Finance

Comptabilités auxiliaires et générale, Contrôle de gestion, Trésorerie… L’expertise métier la plus développée chez Kaora ! Faisons évoluer ensemble vos métiers et vos outils, en réinscrivant la Finance au coeur de l'organisation.

Industrie

Nos explorers aident les industriels à relever de nombreux défis : servitisation des produits, impacts RSE, refonte des fabrications et de la supply chain pour parer aux pénuries mondiales, recherche d’innovation et d’attractivité, tout en optimisant les opérations pour maintenir une marge viable.

Management

Nos experts vous accompagnent dans la déclinaison de votre stratégie d’entreprise au niveau opérationnel pour atteindre vos objectifs​. Nous vous aidons à constituer et gérer votre portefeuille de projets en fonction des enjeux de votre entreprise​, nous accompagnons vos chefs de projet à piloter les projets (méthodes & outils)​, et bien entendu nous pouvons prendre en charge le pilotage de vos projets, dans le respect de vos engagements en terme de budgets, délais, qualité, valeur et en maîtrisant vos risques​.
Parlons-en !

Core Models

Pour les organisations se lançant dans une grande transformation, l’approche core model est souvent plus appropriée que le « big bang ». Nos explorers vous guident dans la création d’un core model représentatif en favorisant la co-construction et la communication pour un déploiement rapide et serein.
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