Diagnostic digital 360° d’un cabinet d’expert-comptable
Directions Financières
DSI & Responsables Labs Innovation
Cadrage et aide au choix
Management
Transformation des Organisations
leurs objectifs
L’évolution du métier d’expert-comptable et de son contexte (impact de la crise sanitaire, forte avancées technologiques, davantage de sollicitations de prestations de conseils, digitalisation, réduction des coûts pour concurrencer les plateformes en ligne…) a amené notre client, un cabinet d’expert-comptable, à réaliser un diagnostic digital de son organisation, par métier et par fonction.
Les objectifs :
Collecter la vision des équipes (perception de la digitalisation, gestion du changement, projection, …)
Identifier des opportunités de digitalisation (optimisation du SI existant, automatisation de processus, digitalisation de processus, etc.)
Définir une roadmap à court et moyen terme de ces opportunités qualifiées selon un axe valeur/complexité
leurs défis
Mobiliser l'ensemble des métiers, des fonctions et des sites du cabinet dans le projet
Collecter et analyser les informations dans un délai très court (2 semaines)
Inscrire les opportunités de digitalisation dans la stratégie digitale du cabinet
nos aventures collectives
Auditer
Evaluation de la maturité digitale du cabinet au travers des collaborateurs, des métiers, des fonctions et des sites
Définir
Définition de la trajectoire de digitalisation avec l’ensemble des associés à court et moyen terme
Mobiliser
Intégrer l’ensemble des collaborateurs dans le projet
nos réussites
138
Réponses obtenues au questionnaire envoyé aux collaborateurs sur l'évaluation de la maturité digitale de leur cabinet
12
Entretiens réalisés par métiers, fonctions et sites
4
Observations terrains de 3h réalisées
+45
Opportunités digitales identifiées puis classées dans un axe Valeur / Complexité déterminant la roadmap entre 6 mois et 2 ans
1
Atelier de priorisation des opportunités digitales réalisé en co-construction avec l'ensemble des parties prenantes
la patte kaora
Transmettre les clés pour réussir une transformation digitale dans un délai très restreint (2 semaines)
Julien Rivière
Associé Kaora Partners
nos expertises associées
Cadrage et aide au choix
Être le partenaire assurant la réussite de votre projet, en vous accompagnant sur l’ensemble des dimensions d’une aide au choix : définition du juste besoin, analyse d’impact, choix de la solution.
Transformation des Organisations
Comment améliorer votre rentabilité, en rendant votre organisation plus agile et en s'assurant que votre transformation s'inscrive dans la durée ?
C'est fort de notre ADN résolument People & Business que nous vous aidons à répondre à ce triple enjeu.
Labs d'innovation & DSI
L’arrivée du cloud, de l’agile, de l’approche produit et l’explosion de l’offre technologique ont radicalement changé les manières de travailler des DSI & Labs d’innovation. Nos explorers vous aideront à appréhender ces évolutions et à mener vos chantiers ambitieux !
Management
Vous évoluez dans un environnement interne comme externe en perpétuelle évolution. Vous devez ainsi adapter votre organisation. Vos choix se concrétisent par la gestion de projets, pour lesquels nous vous proposons de vous accompagner. Parlons-en !
Finance
Comptabilités auxiliaires et générale, Contrôle de gestion, Trésorerie… L’expertise métier la plus développée chez Kaora ! Faisons évoluer ensemble vos métiers et vos outils, en réinscrivant la Finance au coeur de l'organisation.
Smart Automation
L’automatisation peut libérer un temps considérable à vos équipes et les aider à apporter toujours plus de valeur à votre organisation ! De la sensibilisation à l’industrialisation, nos explorers sont à vos côtés, sur UIPath & Microsoft Power Automate.
Vous souhaitez réaliser un diagnostic digital 360° de votre entreprise ? Contactez-nous, nous serons ravis de vous partager d’autres retours d’expérience !
